10 kulcs a tehetség megtalálásához és megtartásához
A siker egyik kulcsa a munkavállalók tehetségének felismerése és megtartása . A vállalat humán tőkéje a motor, amely a vállalat céljainak és céljainak eléréséhez vezet.
Ezért kulcsfontosságú tudni, hogyan lehet felismerni és megtartani azokat a munkavállalókat, akik folyamatosan nőnek a vállalaton belül, és akik képesek folyamatosan hozzájárulni a szervezethez.
Miért fontos értékelni a vállalat tehetségét?
Bár sok vállalat nem ismeri a jó szervezeti fejlesztési terv (OD) fontosságát, és sokan még nem értik meg az átfogó humánerőforrás-rendszer koncepcióját, szerencsére mások meghatározzák képzési tervek a tudás és készségek fejlesztésére annak érdekében, hogy biztosítsa a célok teljesítését és a vállalat folyamatos növekedését.
Ezek a vállalatok hangsúlyt fektetnek a szervezet növekedésére és fejlesztésére, és különös figyelmet fordítanak bármely vállalat vagy vállalkozás egyik alapvető pillérejére: az emberi tőke.
Ismerje meg a munkások tehetségét, nagyszerű stratégiát
Az ezzel a látással rendelkező vállalat kiválasztja, vonzza és folyamatosan motiválja alkalmazottait, tudatában az általuk nyújtott előnyöknek. A személyi állomány forgalma és az új külső munkavállalók bevonásának szükségessége magas költségekkel jár a cég számára, így egy jó stratégia az, hogy megtudja, mi van a saját otthonában, hogy kivonja a legnagyobb hasznot a munkavállalók, hogy már van.
Ehhez fontos a belső tehetség felismerése, mert egy olyan munkavállaló, aki már ismeri a céget tökéletesen, olyan kompetenciákkal rendelkezik, amelyek hasznosak lehetnek egy másik pozícióban vagy más pozícióban. A szervezetek rejtett tehetsége egy nyers gyémánt, amelyet minden vállalatnak vagy intézménynek tudnia kell, hogyan lehet felismerni és kihasználni.
Hogyan lehet felismerni és megőrizni a cég tehetségét?
A tehetség felderítése és kihasználása érdekében szükséges megérteni a kompetencia fogalmát , amely a munkavállaló tudásával, hozzáállásával, know-how-jával és tudásával kapcsolatos. Ha kétségei vannak ezzel kapcsolatban, akkor a "Hogyan lehet szembenézni a kompetenciákkal: 4 kulcs a munkához" című fejezetben tökéletesen magyarázható.
De ... Hogyan lehet felismerni a tehetséget? Hogyan lehet megtartani?
1. Határozza meg a vállalat szükségességét
Amikor a vállalat átfogó humánerőforrás-tervvel rendelkezik, könnyű megismerni a vállalat igényeit, különösen akkor, ha rendelkezik a készségek katalógusa a szervezet minden pozíciójával. Ha nem ez a helyzet, akkor szükség van rá a különböző munkahelyekről és a küldetésről, a látásról vagy az értékekről szóló kutatás a cég Ez alapvető fontosságú ahhoz, hogy tudjuk, mit akarunk a munkavállaló hozzájárulásától.
2. És ... a kapcsolódó tehetségek
Most itt az ideje, hogy meghatározzuk az egyes pozíciók tehetségét. Például, ha szükségünk van egy ápolói osztály vezetőjére, először is tudnunk kell, milyen ismeretekkel, készségekkel vagy képességekkel rendelkezik ez a foglalkozás. Tehát, ha tudjuk, hogy az ehhez a pozícióhoz szükséges kompetenciák egyike a "vezetés", akkor mi kell akik olyan jó nevelők mellett, akik jó vezetői képességgel rendelkeznek .
3. Mérje meg a tehetséget
Miután meghatározták a szükséges tehetségeket a vállalat különböző pozícióihoz, és tudjuk, mit akarunk az alkalmazottaktól a munkahely és a vállalat igényeinek kielégítésére, ideje felmérni a munkavállalók készségeit és lehetőségeit. Vizsgálatok interjúk vagy szituációs tesztek segítségével Lehetőség van tudni, hogy a munkavállaló miként járulhat hozzá a vállalathoz.
4. Sorolja fel a tehetséget
Amikor a dolgozók átmentek a különféle teszteken, és már van egy kép az eredményekről, akkor szükség van rá osztályozza a munkavállalókat a tehetség szerint . Ehhez különböző eszközök vannak. Például a Nine Box Grid, amely a munkavállalókat a kilenc tehetség táblázatban kapott pontszám szerint osztályozza.
5. Jutalmazza a tehetséget
Miután megvan a minősített tehetséged, és tudod, hogy érdekel a megtartás, meg kell jutalmaznod, hogy ne menjen el. Annak ellenére, hogy kihasználhatja az egyénre szabott gazdasági ösztönzőket, léteznek más, ugyanolyan hatékony stratégiák is . Továbbá, ha úgy gondolja, hogy ez a megfelelő idő, akkor megfontolhatja a belső promóciót, és elősegítheti annak elismerését tehetségének.
6. Fejlesztési és növekedési programokat fejleszt
A munkavállalók jobban élvezik a munkahelyi egészségüket és a vállalathoz való tartozás érzését, ha úgy vélik, hogy növekedhetnek a vállalaton belül. A jól meghatározott tehetségfejlesztési programok motiválnak és hasznosak lehetnek a tehetség megtartásában.
Ezért annak megakadályozása érdekében, hogy a munkavállaló beragadjon, Világossá kell tennie a vállalat fejlődésének lehetőségeit és garantálja, hogy hatékonyan új feladatokat lát el.
7. A cég márkaneve
Tanulmányok kimutatták, hogy amikor a dolgozók úgy érzik, hogy egy elismert és értékes márka társaságban vannak, jobban megelégszik a munkával és az elkötelezettséggel a legmagasabb céggel. A márka használatával segíthet a tehetség megőrzésében.
8. Engedje meg, hogy osszák meg az eredményeket
Olyan környezetet hozzon létre, amely az alkalmazottak számára fontos szerepet játszik a vállalatnál. Az alkalmazottaknak érdemesnek és elismertnek kell lenniük, és van néhány módja ennek elérésére kapsz véleményed a szükséges szabályokról vagy módosításokról .
Ezek bevonása a vállalat eredményei közé, a célok ösztönzése és a saját döntéseik meghozatalának lehetősége is pozitív hatással lehet számukra. Az alkalmazottak elégedettségének megőrzése jó stratégia a nagyon hasznos tehetségek megőrzéséhez.
9. A várakozásokat és a célokat világossá kell tenni
Fontos, hogy a vállalat elvárásai, céljai és funkciói egyértelműek legyenek. A munkájuk leírása megfelelő hogy az alkalmazottak tudják, mit követelnek tőlük.
A cégen belüli kommunikációnak kiválónak, közvetlennek és világosnak kell lennie. Ellenkező esetben olyan jelenségek, mint a konfliktus vagy a szerepkör kétértelműsége negatívan befolyásolhatják az alkalmazottak stresszét és növelhetik kellemetlenségeiket, ami a munkavállaló abbahagyásához vezethet.
10. Hozzon létre megfelelő munkakörnyezetet
A munkahelynek meg kell lennie egy stimuláló hely , ahol a dolgozók kényelmesen érezhetik magukat. Ehhez nyitott és becsületes munkakörnyezetet kell létrehozni.
A tehetség megőrzéséhez szükség van visszajelzésre az elvégzett munkáról, és hajlandó meghallgatni az alkalmazottak aggályait. Amikor a munkavállalók kényelmesek, többet végeznek, és a vállalat is előnyös.
