5 toxikus hozzáállás a munkatársaknak

A munkahelyen az a tény, hogy hetente több órát töltünk be olyan emberekkel, akik érdekeik és szerepük eltér a miénktől, okozhat néhányat toxikus attitűdök .

Erről szól a cselekvés módja és a magatartás hajlandósága, amely árt nekünk és a csapat többi tagjának , a munkakörnyezet rosszabbodása és a szervezet teljesítményének megteremtése legalább részben.

Kapcsolódó cikk: "Mérgező vezetők: 11 jellemző, amelyek meghatározzák őket"

Mérgező partnerek: foglalkoznál kellett valakivel?

Mivel nagyon nehéz ezek a toxikus attitűdök krónikussá válni, hogy a csapat tagjai alkalmazkodni tudjanak (és lemondjanak magukról), hogy velük együtt éljenek, célszerű a lehető leghamarabb felismerni őket, és kivágni őket a gyökértől, mindenkinek a javára.

Lássuk, mi a kollégák mérgező hozzáállása és hogyan kell küzdeni velük szemben.

1. A legkevésbé rossz lehetőség

Egyes munkatársak alapvetően önkéntelen manipulációs rendszert hozhat létre , rossz hangulata alapján. Ezek az emberek kihasználják kedvezőtlen pillanataikat, hogy kis zsarolódásokat hozzanak létre, ami veszélyezteti a munkacsoport általános működését. Alapjában véve azt akarják tenni, hogy a többi elvtársak áldozatokat hozzanak, hogy megkönnyítsék őket, és munkájuk részét képezik olyan stratégia, amelyben a kevésbé rosszat választják.

Mi történik, először is, az ok, hogy ezek az emberek rossz hangulatban vannak, nem kell semmi köze ahhoz, ami a munkahelyén történik , és ezért sokszor nem a többi kollégája felelőssége. Azonban a harag következményei hatással vannak a munkakörnyezetre, ami azt az illúziót kelti, hogy ez üzleti probléma.

Így, mások hajlandók "hordozni" a rossz hangulat következményeit és előnyben részesítik ezt a személyt. Viszont egy olyan pont van a partnerben, aki kihasználja ezt a "megtanulja", hogy rossz hangulatát jutalmazzák.

Abban az esetben, ha felismeri ezt a mérgező magatartást, az ideális ösztönözze az Emberi Erőforrás osztályt, hogy vegye fel a kapcsolatot ezzel a személyrel, hogy feltárja érzelmi állapotának eredetét és hogyan lehet megoldani anélkül, hogy hátrányosan befolyásolná az egész szervezetet. Ezzel az érzelmi intenzitással szembesülõ emberrel szemben, amelyet panaszkodik, nem ajánlott, mert visszahúzódó hatással járhat, és még dühösebbé tenné, ezúttal pedig részvétté válhat a haragjában.

Tudjon meg többet: "Mérgező barátságok: 7 jel, hogy észleljen egy rossz barátot"

2. A konfliktus kibővítése

Egy szervezeten belül Viszonylag gyakori, hogy egyes emberek súrlódása és konfliktusai merülnek fel . A konfliktusok megoldásának módja döntő jelentőségű lesz abban, hogy a konfliktus ne befolyásolja a vállalat általános működését, de egyes esetekben úgy tűnhet, hogy az emberek hajlandóak a kis küzdelmek méretének növelésére.

Ennek az az oka, hogy a konfliktusban elfoglalt álláspontjuk megszüntetése érdekében egyes kollégák meg akarják szüntetni az elszigeteltségüket a vitában való részvétellel olyan embereknek, akik a vállalatnál betöltött szerepük miatt nem kell a valakit.

Éppen ezért érdemes tudni, hogy miként lehet felismerni, hogy ezek az esetek hogyan következnek be következetesen a konfliktus jellegének megfelelően: bizonyos küzdelmek magánkézben vannak .

3. Hamis vezetőként gyakorolják

A szervezetben megjelenő intrikákban és ál-összeesküvésekben, az egyik leggyakrabban használt módszer az, hogy megpróbálja megnyerni bizonyos embereket, ha olyan ajándékokat ad nekik, amiket nem kértek . Így például néhány ember cselekedhet a paternalizmussal szemben.

Az előttünk levő megalázó megjegyzések, vagy akár azok a kísérletek is, amelyek azt hallják, hogy ezek a hamis menedzserek hogyan beszélnek rólunk más kollégáinkra, amikor "nem tudják, hogy hallgatunk", rossz ízű klasszikusok, amelyeket nem kell elviselni, ha gyanítjuk, hogy nem Ez az emberek spontán viselkedésének része, és egy stratégia részét képezik, hogy megnyerjük a javunkat. Ezekben az esetekben, az ideális az udvarias ápolás fenntartása, de nem feltétlenül a hálát mutatni, mielőtt ezeket az ajándékokat nem kérték . Ezekben az esetekben az assertiveness minden.

4. Információs forgalom

A globalizált világban az információ hatalom, és Vannak, akik munkájuk jelentős részét a pletykák megpróbálják eltölteni mindenről, ami a társaik munkájában és személyes életében történik.

Ennek oka lehet a segédprogramban, hogy bizonyos információknak lehetnek a vállalatnál való felemelkedések, vagy a böngészés egyszerű örömének köszönhető. Mindenesetre, az ilyen típusú viselkedéssel szemben jó tudni, hogy nincs érvényes indok hogy azt hiszik, hogy joguk van mindent tudni arról, amit a munkatársak tesznek. A szervezeten belül a magánélet iránti igény továbbra is rendkívül fontos, a csapatmunka ellenére.

5. A kritika géppuska

Más kollégák nagyon ragaszkodhatnak bizonyos kritikákhoz, amelyek alapvetően megalapozottak. Ebben az esetben nagyon lehetséges, hogy a kritikákat kísérõ kísérõk megpróbálnak minket nem olyan stratégiák részeként tervezünk, amelyek fel akarnak állni valakivel szemben: vannak olyan emberek, akik csak kritizálni akarnak.

Ezekben az esetekben az ideális, hogy a csapatmunka dinamikáját ne szenvedjék, először is, hogy a szóban forgó személy ok nélkül kifogásolja és másodszor, hogy képzett módon látja meg, hogy nem hiszünk. Hasznos lehet arra is, hogy ösztönözze őt arra, hogy hivatalossá tegye panaszait, mivel egyrészt megmagyarázza panaszainak okait, másrészt kénytelen lesz olyan álláspontot elfogadni, amelyben álláspontjának védelme bizonyos erőfeszítéseket igényel , ami megkérdezheti, hogy mennyire igaz.