8 ok, ami mentesített példás alkalmazottak
Még a 21. században is a szervezetek messze nem azok a hatékonysági gépek, amelyekben a kínálat és az igények tökéletesen illeszkednek egymáshoz, ugyanez történik a vállalatok belső szférájában is: a munkavállalók igényei és a magasabb pozíciók kínálata nem mindig találhatók meg hogy olyan megoldást hozzon létre, amely minden fél számára előnyös.
Ahol ezt korábban megemlítették, a munkavállalók feladata.
Miért jönnek el néhány jó munkatárs a vállalatokból?
Nyilvánvaló, hogy számos lehetséges oka van annak, hogy az alkalmazottak nagy számban hagyják el a munkát, de a legfontosabb okok - a szervezeten kívüli okok figyelmen kívül hagyásával - az alábbiakban foglalhatók össze.
1. Az abszurd ellentmondások
Sokszor, Konfliktusok és kommunikációs hibák, amelyek a vállalat szervezeti ábráján a legmagasabb pozíciókban fordulnak elő hogy a munkavállalók bizonyos gyakorisággal ellentmondásos megrendeléseket kapnak.
Ez nagyon könnyen megtörténhet, ha egy vagy több, a koordináló csapatokért felelős személy túlságosan sok dolgot vesz magától értetődőnek a többi hierarchikus szinten lévő főnökök ismeretével és szándékával kapcsolatban, vagy ha az egyes kompetenciák nem egyértelműek és , anélkül, hogy tudatában lennének, beavatkoznak a többiek feladataiból, és bizonyos utasításokat adnak neki, hogy ne adjanak.
Az alkalmazottak látják ezeket az ellentmondásokat az instabilitás forrásaként hogy amellett, hogy kevésbé kellemes élményt nyújt a munkájához, egy bizonyos pillanattól kezdve az elbocsátás átalakulhat egy felettes miatt.
2. A meritokrácia megsértése
A rossz embereknek fizetett fizetés emelése vagy növelése nem csak a társaság termelékenységének növelését eredményezi, hanem rossz szervezeti légkört is okoz, amelyben mindenki feltételezi, hogy a tett erőfeszítéseket nem kell jutalmazni .
Ennek a logikának az internalizálása miatt a munkavállalók kevésbé várakoznak arra vonatkozóan, hogy lehetséges a vállalatukban való előléptetésük, annyit kell tennie, hogy elérje a szükséges minimumkövetelményeket, míg azok, akik a vállalatnál dolgoznak a promóció lehetősége miatt egyéb munkák.
3. Zavarja össze a legjobb alkalmazottakat a javítással
Ha azt gondoljuk, hogy a legtermelékenyebb és jól képzett munkavállalók viselik a felelősségüket, és azoknak a személyzetnek a részét, akik képtelenek a szükséges (gyakran, magas és közvetítő pozíciók) elvégzésére, a teljesítményükre való spekuláció, és a jövőben bizonyos problémák kiküszöbölése amelyek idővel felhalmozódnak.
Ha ez megtörténik, akkor nemcsak a Burnout-szindróma megjelenését fogja előnyben részesíteni a "példamutató" alkalmazottaknál, hanem olyan dolgok felé mozog, amelyek túl vannak a munkáján . Amikor ezek a dolgozók lemondanak, nem csak üres lesz a helyzetük, de sok ember hatástalanságát teljesen kitették.
4. Alkalmazkodás az áldozat szelleméhez
Vannak olyan alkalmazottak, akik anélkül, hogy megkérdezték volna, többet végeznek attól, ami tőlük származik . Rendszerint ezt feletteseik is elismerik, de lehetséges, hogy az idő múlásával az ilyen áldozatot valami normálisnak tekintik, és hogy az a hónap, amikor a munkavállaló igazságosan működik, a megfélemlítések és a megtorlások jelennek meg a kevesebb munkához. Ez egy teljesen mérgező gyakorlat, amely a kizsákmányolási helyzetekre jellemző, a munkavállalók ezt tudják, így hamarosan eltűnnek a cégtől.
Ha szeretné garantálni ezt a fajta extra erőfeszítést, akkor meg kell tennie a többletet. Vagyis adjon valamit cserébe.
5. Behatolások a magánéletben
Az informális és barátságos foglalkozás a munkavállalókkal nem önmagában is rossz dolog, de senki nem szeret kényszeríteni, hogy legyen barátja a főnökkel vagy főnökkel . Ragaszkodva sokat a munkavégzésen kívüli kapcsolatok természetének megragadására, behatolásnak tekinthető, és ha igen intenzív és ragaszkodó, a munkavállalók manipulálásának módja.
6. A hazugságok
A hazugságok nem csupán a tárgyalópartner iránti tiszteletlenség jelei. Minden, ami egy szervezetben történik, a paktumok létezéséből származik. Ha egy felettes egyértelműen megszegi szavát, még egy látszólag jelentéktelen témában, a cégben végzett tevékenységekben, vagy a jövőben foganatosítani, ez fenyegető jelként értelmezhető.
A munkások fogják értelmezni, hogy feletteseik csak akkor hagyják abba a hazudni, ha a törvény arra kényszeríti őket, hogy ezt tegyék és ezért csalással lehet őket elveszteni, miközben munkájukat lopják.
7. A tanulási képtelenség
Igaz, hogy nem minden alkalmazott profil próbál megtanulni egy szervezetben, hanem megfosztja ezt a lehetőséget azoknak, akik fejleszteni akarják a képzésüket, általában halálos kimenetelűek . Ezek közül nagyon kevesen hajlandóak maradni egy társaságban fizetésért cserében, és néhány sorban az önéletrajzukban: érzik úgy, hogy egy tanulási görbe mentén haladnak.
8. Az alulról felfelé irányuló kommunikáció hiánya
Olyan cégek, amelyekben a munkavállalók nem tudnak érintkezésbe kerülni a szervezeti ábrán a legmagasabb pozíciókkal, vagy csak akkor tudják ezt megtenni, amikor ezek a másodpercek eldöntik, tudják, hogy nagyon kevés esélyük van arra, hogy igényeiket és szükségleteiket a szervezet fedezze. Először is, még csak nem is hallottak. ezért pesszimisták lesznek a jövőben a szervezetben, és más munkahelyeket keresnek .
