Boreout-szindróma: unalom a munkahelyen

Ahogyan már megjegyeztük a Burnout (Burning Syndrome) cikket: hogyan észleljük és intézkedünk, a stressz és a munkahelyi elégedettség fontos tényezővé vált az elmúlt évtizedekben a munkakörnyezetben.

A Burnout a munkahelyi biztonság és egészség terén a legnehezebb problémák közé tartozik, mivel jelentősen érinti az embereket és a szervezeteket.

Az unalom a munkahelyen és a munkahelyi egészség terén

Az utóbbi években a foglalkozás-egészségügyi szakemberek figyelmeztetnek egy másik olyan jelenségre, amely negatívan befolyásolja sok munkavállaló jólétét, a "Boreout-szindróma ”. Ez a szindróma, amelyet Philippe Rothlin és Peter R. Werder 2007-ben kitalált, ellentétes a "égetés", és a "krónikus unalom" jellemzi. A Burnout és a Boreout kontinuum ellentétes végei, de mindkettő egyenlő káros a munkavállalók egészségére , vagyis ugyanazon érme két oldala.

Bár sokan azt gondolhatják, hogy a munkában nem történik semmi, az álom valóra válik, a valóság teljesen más: a kötelesség, hogy órákon át dolgozzanak anélkül, hogy tudnák, mit kell tennie, egy demoralizáló helyzet. Emellett a Boreout-szindróma kiválthatja, amit az emberi erőforrás szakértők "munkás prezentációnak" neveznek.

A Dan Malachowski tanulmánya szerint a válaszadók 33% -a úgy érezte, hogy munkájuk ez nem jelentett kihívást és hogy átlagosan két órát töltöttek naponta megöli az időt a szociális hálózatokon . Ugyanez a vizsgálat megerősítette, hogy az irodák személyi állományának 15% -a egész világra kiterjed. Egy másik felmérés, ezúttal a TMI tanácsadó cégtől azt állapította meg, hogy a személyzet 80% -a nem érzi magát a munkájukban, közömbös volt szervezeteik sikeréhez és kudarcaihoz.

Hogyan manifesztálódik ez a szindróma?

A Boreoutnak három olyan tulajdonsága van, amelyeket Philippe Rothlin és Peter R. Werder a 2009-ben megjelent "The New Boreout Work Syndrome" című könyvében leírtak.

1. Kiskorúak , ismétlődő és monoton feladatokkal. Végrehajtja értelmetlen feladatokat. Az az érzés, hogy képes vagy adni vagy nem adni mindent, amit adhat. Érzés, hogy elpazarolt.

2. Unalom , az apátia, az apátia és a kételkedés hangulataként definiált, mivel a munkavállaló nem tudja, mit kell tenni a nap folyamán.

3. Érdeklődés , a munka azonosításának hiánya miatt

A Boreout okai

Ugyanezen szerzők szerint ez a szindróma több okból is előfordul:

• Feladatok teljesítése a képességek alatt a munkavállaló

• A munkavállaló olyan munkában van, amely nem termel nagyszerűet motiváció vagy van várakozások amelyek eltérnek a helyzetétől.

• A tervezés hiánya vagy hiánya A funkciók meghatározása ami a szerepkör kétértelműségéhez vezethet.

• Kötelező feladatok motiváltabbek a magasabb rangú feletteseik vagy kollégáik, a többiek pedig a leginkább ismétlődőek.

• Megvalósítása monoton feladatok minden nap és órákig.

• az szervezeti felépítés vagy a vezető stílus amely megakadályozza a munkavállalók részvételét vagy a potenciál fejlesztését a vállalaton belül.

• A promóció elmaradása vagy nő a fizetés és a hiánya stimuláció vagy elismerés feletteseik részéről, amelyekhez a munkamódszerek nem kapcsolódnak a kapott eredményekhez. Hosszú távon megtanult a tehetetlenség.

• overqualification tudás vagy tapasztalat a munkához, ami munkahelyi elégedetlenséghez vezethet.

A Boreout megelőzése

az Alapítvány a foglalkozási kockázatok megelőzésére és a Az UGT pszichoszociális kockázatainak megfigyelőközpontja javasoljuk a következő pontokat, hogy megakadályozzák a Boreout a munkavállalók:

• Javítani kell munkakörülmények a csapatmunka előmozdítása.

• Növelje a az önállóság mértéke és a munkahelyi ellenőrzést.

• Világosan határozza meg a funkciók és a szerep a szervezet minden munkavállalójától.

• Tiszta vonalak létrehozása hatóság a felelősség.

• Könnyítse a szükséges forrásokat a tevékenység helyes fejlesztéséhez.

• Programokat célzott megszerzés és ügyesség az érzelmi kontroll és a problémamegoldás javításában.

• Javítani kell kommunikációs hálózatok és támogassák a munkavállalók részvételét a szervezetben.

• Támogassa a idő rugalmasságát .

• megkönnyítése képzés és információ a kidolgozott munkáról.

következtetések

Bár úgy tűnhet, hogy az a munkavállaló, aki szenved Boreout egyszerűen egy csomó, ez tényleg a humánerőforrás-politika hiánya a társaság. A személyzet irányításában a bevált gyakorlatok fontosak a jelenség jövőbeli fejlődéséhez a munkavállalók körében. Ily módon a helyes kiválasztási folyamat lehetővé teszi egy alkalmas jelölt beillesztését, és hatással lesz jövőbeni teljesítményére. Amikor egy helyes kiválasztási folyamatról beszélünk, olyan folyamatról beszélünk, amely figyelembe veszi a munka szükségleteit, a munkavállaló igényeit és a szervezet szükségleteit.

Jó emberek kezelése Ez magában foglalja a frissített munkaterhelést az elvégzett feladattípusok alapján és figyelembe véve a vezető fontosságát, amikor a Boreout hatását a vállalat minimálisra csökkenti. A vállalat egészségének garanciája a fenntartás motivált munkavállaló és képesek pozitívan befolyásolni tevékenységüket.