Brainstorming: a Brainstorming nagyon hatékony?
Talán valaha hallottál vagy olvastad a következő mondatot: "Senki sem olyan intelligens, mint mindannyiunk együtt". Ez a japán mondás ma nagyon népszerű, gyakran olyan környezetekben használják, ahol a kreativitás össze kell kapcsolni a csoportos munkával.
Pontosabban azt mondja, hogy a bátor ember, akinek az a feladata, brainstorming vagy brainstorming, egy nagyon népszerű munkaeszköz mind a vállalatok, mind az oktatási környezetben. Az ötletgyűjtés során a munkacsoportok energiatakarékosságáért felelős személy megpróbálja megtartani a csoport minden tagját a kollektív termelékenység kedvéért, ugyanakkor biztosítva, hogy a tagok egyetlen elképzelése sem nevetséges.
Egy kollektív agy
A brainstorming számos támogatója megszokta az ötletgyűjtés gondolkodását, mint valami kollektív agy , egy csodagyer, amely minden résztvevő tanításainak köszönhetően képes minden lehetséges problémára. Ezek az emberek azt gondolják: "Bizonyára, minden befektetett erőfeszítés ellenére a tapasztalat megéri, és a lehető legjobb ötletet hozhatjuk létre ... ugye?"
Az igazság az, hogy bár egyesek az ötletgyűjtés fogalmát ("a közösség által generált bölcsesség forrása" stb.) Díszítik, úgy tűnik, hogy a csoportmunka nem kell a kreativitást támogatni. Valójában okok vannak arra gondolni, hogy több ötletet hozunk létre, amikor egyedül dolgozunk, mint amikor egy csoportban csináljuk, bár csalárd módon úgy gondoljuk, hogy a brainstorming során követett módszer növeli kreatív oldalunkat.
Miért történik ez? Alapvetően, mert az agyunk nem hajlandó ilyen módon dolgozni .
Brainstorming vagy megkérdőjelezhető csoportos kreativitás
Az alacsony relatív hatékonysága brainstorming úgy tűnik, hogy egy szűk keresztmetszet jelentkezik, vagyis a csoport minden tagjának minden egyes hozzájárulása "megakadályozza" a többit a tervek elkészítésében: ez azt jelenti, hogy az emberek nem tűnnek ki, hogy nagyon jól koordinálják Ha egy megoldásra gondolunk, és másfelől a munkatársak meghallgatásánál gondolkodunk, a termelékenység szempontjából drága. Egy csoportban az elképzelések egymás után kerülnek bemutatásra, ami arra kényszerít bennünket, hogy folyamatosan újra leellenőrizzük a diskurzusunkat, miközben egyetlen személy képes többféle elgondolást rendezett módon megváltoztatni, kezdetektől elhagyva azokat, amelyek nem tűnnek fontosnak, és világos választ adjon
Ezenkívül azt is javasolták, hogy a mások jelenlétének által okozott aggodalom, akik mind a mi, mind a beavatkozásainkat megítéljük, fékezhetünk egy olyan feladatra, amelyet pontosan a diszkigálás és a kreativitás előmozdításával kell jellemezni. A nyugodt környezet megteremtése, a módszer egyik helyzete veszélybe kerül annak a hajlandóságunknak, hogy felhívjuk a figyelmet olyan társadalmi szempontokra, amelyek teljesen vénásak, vagy legalábbis nem kapcsolódnak a kezelendő munkához.
Mindezek ellenére még mindig úgy gondoljuk, hogy az ötletek csoportos kiállítása növeli leleményességünket, és általában lehetővé teszi számunkra, hogy jó megoldásokat találjunk. Néhány pszichológus hivatkozik erre az illúzió fogalma alatt csoport hatékonyságát . Ez a megtévesztés három lehetőségnek tudható be. Az első olyan memóriahiba, amelyben az emberek olyan ötleteket tulajdonítanak maguknak, amelyeket más résztvevők (forrás) adtak, ami jól megy az önbecsüléshez. A második ok az, hogy a csoportmunka során minden résztvevőnek lehetősége van arra, hogy pihenjen, miközben egy másik személy beszél, ami csökkenti a blokkolás valószínűségét anélkül, hogy jobb eredményt kellene feltételeznie (forrás). Ennek az illúziónak a harmadik összetevője lehet az a tény, hogy a teljesítményünknek a csoport átlagos teljesítményével való összehasonlításakor a legvalószínűbb, hogy úgy gondoljuk, hogy ugyanolyan szinten érezzük magunkat, mint a többiek, még akkor is, ha kicsit küzdenünk (kreativitás vagy termelékenység szempontjából) és ez jólétet (forrást) generál.
Nem minden van
Természetesen mindez nem jelenti azt, hogy egyes esetekben az ötletgyűjtés lehet érdekes lehetőség. Az ilyen típusú módszerek hatékonyságát nehéz mérni, a statisztikai elemzések pedig vakmerőek az ötletek ötvözésével született ötletek szubjektív felértékelődéséhez. Elképzelhető, hogy az ötletgyűjtés nem a megfelelő eszköz ahhoz, hogy több elképzelést csoportos módon hozzon létre, de talán befolyásolja a minőség ezek közül.
Lehetséges, hogy még egy terápiás hatás egy csoport tagjairól, vagy aki, aki tudja, még egy bizonyos idő alatt is javítja a munkakörülményeket, megszüntetve a rutint és elősegíti a kölcsönös tudást. Az ilyen típusú kérdésekben, mint mindig, meg kell mondania mindenki tapasztalatait.
Egy kis mentális csapda
A csoporthatékonyság illúziója egy másik példa arra a tényre, hogy a szervezetek pszichológiájában a ésszerűség . Az ötletgyűjtés, annak ellenére, hogy nem sokkal hatékonyabb, mint a csoportmunka más formái, ebben azfajta mentális csapdában segítséget nyújt, hogy eljusson a szervezetekhez.
Tehát tudod: ha valaha is elgondolkoztál, hogy miért érdemes olyan embereket felismerni, akik különböző érdeklődéssel, különböző gondolkodásmódokkal és különböző feladatokkal rendelkeznek, kérdezhetik az olyan módszereket, mint a brainstorming a megkérdőjelezhető hatékonyság ellenére, egyszerűen, szeretik ezt .
