yes, therapy helps!
Empátiás vezetés: empátiával a csapatmunka felhatalmazása

Empátiás vezetés: empátiával a csapatmunka felhatalmazása

Október 15, 2019

Napjainkban egy új típusú alakot keresünk és fejlesztünk, hogy csapatmunkát alakítsunk ki: az empatikus vezető. Ez az új szerepnek sok köze van a generációs változáshoz, nyitottabb mentalitással a munkavállalók felé, és ezzel megtörik az autoritárius főnök hagyományos rendszerét.

Ugyanez a koncepció magában foglalja az emberi minõséget: empátia. Empatikus vezetés az a vezetés, amelynek az egyének csoportjába való illeszkedése az emberek és az ember közötti kapcsolatokon és a szoros bánásmódon alapul. A mások megértése és a csoporton belüli érzéseik növelése szükségessé válik.

  • Talán érdekli Önt: "A főnökök 15 fajtája: melyikük osztja meg az irodát?"

Az empátiás vezetés meghatározása

A munkaerőpiacon erõs a verseny. A munkaerőpiacon hozzáadott értéket keresnek, egy plusz plusz, ami különbséget jelenthet a többitől. Vagyis a vállalatok már nem csak szakmai vagy tudományos ismeretekre törekszenek. A nagy vagy kis cégek keresik azt a pedagógiai és érzelmi jellegzetességet egy jelöltben, aki a személyzet kapitányává válik.


Így az empatikus vezetés úgy tesz, mintha alapulna egy csapat tagjának mélyebb megértése . Ismerete készségeiket, erényeiket, hiányosságaikat, kommunikációjukat, együttműködésüket és integrációs készségüket. Ennek a technikának a végső célja a munkateljesítmény fokozása és a csoport minden tagjának bevonása.

Leader vs. fej

Vegye figyelembe a "főnök" és a "vezető" közötti különbségeket. Az első egy vállalat hierarchikus pozícióját foglalja magában . Ez olyan személy, aki kifejezetten elkötelezett az iránymutatások terjesztése és megbízások továbbítása érdekében különböző feladatokban, anélkül, hogy sok helyet tudna felismerni vagy ellenállni a megrendelteknek.


A vezető azonban megnyeri a szimpátiát, a saját alárendeltjei átadják ezt a hatalmat, ez a legitimitás. A két profil közötti különbség a hozzáállás kérdése. Az empatikus vezetés a bizalom és a kölcsönös tisztelet alapján alakul ki a munkavállaló és a felettes között.

  • Kapcsolódó cikk: "A főnök és a vezető közötti 10 különbség"

Az empatikus vezető jellemzői

Az empátiás vezetés nem csak az empátiára mint meghatározó modellre korlátozódik. Ez olyan alapokra és tulajdonságokra reagál, amelyek sokkal mélyebbek, mint a személyiségi magatartás.

Pontosabban ezek az empatikus vezetés 7 pillérei:

1. Alázat

Ez az ilyen típusú vezetés alapelve. Az önzetlenség, az arrogancia vagy a megvetés olyan fogalmak, amelyek ellentétesek az empátiával. Egy jó vezetőnek tisztességgel kell kezelnie az összes tagot, egyszerűen csak méltóságát veszélyeztetve.


2. Rugalmasság

Ez közvetlenül az indokolatlan merevség hiányához vezet, anélkül, hogy megfeledkezne arról, hogy a döntéshozatalban a végső szó még mindig a vezető. gyakran Ön elveszti a hatáskörét, ha nem veszi ezt a részletet .

3. Szenvedéllyel

A vezető figurájának mindenkor meg kell mutatnia aktív hozzáállás és energia . Ennek át kell adnia ezeket az értékeket a csoport többi részére, így minden sor ugyanabba az irányba.

4. Értékek

Sok vállalatnál és csoportnál ez hiányzik bizonyos értékek átadásakor. A korporatizmus nagyon fontos az üzleti élet kialakításában, és a vezetésnek kell példát mutat, és megerősíti a vállalat elveit .

5. Tudás

A vezetőnek, mint bárki másnak, bizonyítania kell a tantárgy abszolút ismeretét. Ez a hozzáadott érték, amelyet a többi csapattag tiszteletben tart. Nagyon fontos igazolni a vezetést a saját érdemek és a fitness .

6. Bizalom

Egy másik utolsó elem a jó vezetés bemutatására. A csoport vezetőjének bizalmat kell tanúsítania a többi tag képességeiben, és kérdezze meg őket arról, hogyan kell megcsinálni vagy megszüntetni.

7. Tanulás

Minthogy a tudás bármilyen jelölt minõsége, aki meghatározott csoportot vezet vagy vezet, Az extra tanulás soha nem fáj . Mindenekelőtt, ugyanazon csoporttagoktól tanulva, mindkét félnek visszajelzést kell kapnia, és egy jó vezetőnek másoknak kell hallgatnia a szakmai fejlődésre.

Miért jelenik meg ez a jelenség?

Mindez minden tekintetben egy generációs evolúcióra reagál. A szociológia feladata annak bizonyítása, hogy egy kollektivista, kevésbé hierarchikus társadalom felé haladunk, amelyben a konszenzust jobban értékelik.

Így ezt átruházták és alkalmazták az üzleti területen is. Szülõink idõi különböztek. Évtizedekkel ezelőtt a főnök volt a legmagasabb hatóság , anélkül, hogy túl sokat törődne az egyes munkavállalók igényeivel. Ezt az archaikus módon kezelték az emberek csoportját.

Az empátiás vezetés a produktív teljesítmény javításának szükségességéből ered kombinálva az értékek társadalmi szinten történő változásával . Szükséges személyes és egyéni értéket adni minden egyes csoporthoz tartozó személynek.

Így számos tanulmány és jelentés kiemelte az empatikus vezetői modell megvalósításának hatékonyságát és termelékenységét, mivel ez az egyetlen, amely képes reagálni a különböző szükségletekre és aggályokra a csoport jólétének növelése érdekében.

  • Talán érdekli Önt: "21 szórakoztató és hasznos csapatmunka dinamikája"

Empátia - Kötelező videó (Október 2019).


Kapcsolódó Cikkek