Külső motiváció: meghatározás, jellemzők és hatások
A motiváció az az erő, amely arra készteti az embereket, hogy bármilyen tevékenységet végezzenek, vagy elkezdhessenek és fenntartsák az összes javasolt projektet . Ez a motiváció mind szakmai, mind tudományos szempontból egyaránt működik, mint például ellenzék kezdeményezése; mint például egy személyes környezetben, például fogyás fogyasztható.
E célok elérése érdekében az ember olyan motivációk sorozatára támaszkodik, amelyek belső vagy külső jellegűek lehetnek. Ebben a cikkben megmagyarázzuk, hogy milyen extrinsic motiváció áll, valamint a belső és milyen fázisok közötti különbségek az adott típusú motiváción keresztül.
Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"
Mi az extrinsic motiváció?
Az extrinsic motiváció olyan motiváció típusát jelenti, amelyben az okok, amelyek miatt egy személy végez egy adott munkát vagy tevékenységet, kívül helyezkednek el; vagy ami ugyanaz, függő vagy külső tényezők vannak kitéve.
Ebben a fajta motivációban a pozitív és a negatív ösztönzők vagy megerősítések külsőek, és nem tartoznak a személy irányításához. Ezért külsõ motivációnak számít minden olyan típusú díj vagy jutalom, amelyet egy feladat vagy egy adott feladat végrehajtása során kapunk vagy adunk.
A külsõ motívum par excellence példája az a fizetés, amelyet egy személy kap munkájukért cserébe . Egy másik példa lehet azoknak a jutalmaknak vagy díjaknak, amelyeket a szülők a gyermekeiknek cserébe cserébe jó tudományos teljesítményt elérnek.
Végül még egy kevésbé lényeges példa azokból a bókokat és nyugtázásokat tartalmaz, amelyeket egy személy a feladat elvégzése után kaphat.
Azon esetek többségében azonban, ahol a motiváció kizárólag külső jellegű, a teljesítmény csökkenése a referenciák hatókörétől függetlenül keletkezik. Tehát az extrinsic motiváció nem jó szövetség a hosszú távú projektekhez.
A külső jutalmak távol tartják az embert attól a motivációtól, amely igazán fontos: a belső motiváció . Bizonyított, hogy amikor egy személy olyan tevékenységet vagy feladatot indít el, amelyet a belső tényezők motiválnak, és később külső jutalmakat is hozzáadnak, a hatékonyság és a termelékenység idővel csökken. A magyarázat egyszerű, ami egy tevékenység végzésének puszta örömére indult, végül kötelességnek számít, és nem élvezi ugyanúgy.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy az extrinsic motiváció káros. Az érzés, miután megkapta a jutalmat vagy jutalmat a jól bevált munkához, mindig kellemes és élvezetes, de ez nem zárja ki azt a elégedettséget vagy örömet, amelyet maga a tevékenység nyújt.
Az extrinsic és intrinsic motiváció közötti különbségek
Amint fent említettük, van egy másik típusú motiváció, amely különbözik az extrinsic motivációtól, és hogy a motiváció az emberen belül születik.
Mind a belső, mind az extrinsic motiváció a motiváció két teljesen eltérő formáját jelenti, de közös, hogy mindkettő pozitív vagy negatív módon fordulhat elő, és valószínűleg mindkét hatást gyakorolja a személy teljesítményére.
Az alábbiakban elmagyarázzuk, hogy ezek a pozitív és negatív motivációk milyen jellegűek:
1. Pozitív motiváció
Ebben a fajta motivációban az ember kezdeményezi, irányítja és fenntartja teljesítményét azzal a szándékkal, hogy valamilyen jutalmat kapjon . Az extrinsic motivációban lehet gazdasági jutalom vagy jutalom, és a belső önmegtartóztatásban vagy elégedettségben, amelyet maga a feladat hoz az egyénnek. Ezek a jutalmak a magatartás erősítői.
2. Negatív motiváció
Ezekben az esetekben az illető magatartást vagy tevékenységet kezdeményez vagy tart fenn azzal a céllal, hogy elkerülje vagy elkerülje a kellemetlen következményt. Ha ez a negatív következmény külvilágból származik, úgy kezelhetjük, hogy elkerüljük a büntetés valamilyen formáját, miközben belülről jön, lehetséges, hogy amit az ember megpróbál elkerülni, a csalódottság érzése az esetleges kudarc előtt.
Az extrinsic és intrinsic motiváció közötti főbb különbségek tekintetében a belső motiváció ugyanabban a személyben származik, aki végzi a tevékenységet és a külső tényezők által motivált külső tényezőket vagy ügynököket.
A motivációra számos tényező befolyásolja, belső motiváció esetén ezt belső ügynökök határozzák meg, mint például a kamat, az elégedettség, az önmegvalósítás vagy belső igények . Ezenkívül, amikor a motiváció az illetőből érkezik, hosszabb ideig képes fenntartani ezt a hangulatot, ezért ez a fajta motiváció olyan fontos.
Eközben az extrinsic motiváció során az ember elvár valamiféle kielégülést, megtorlást vagy külső elismerést. A motiváció alapjául szolgáló elemek közé tartozik a külső nyomás, az elismerés szükségessége vagy a társadalmi támogatás szükségessége.
A motiváció mindkét formája egyaránt megjelenhet, függetlenül és felhasználható bármely olyan területen, ahol a személynek viselnie kell egy viselkedést, feladatot vagy tevékenységet egy meghatározott célra. Akár produktív vég (vállalat termelése), akár személyes vég (fogyás).
Az extrinsic motiváció fázisai
A Deci és Ryan kutatók által 1985-ben kifejlesztett elmélet szerint, vannak olyan szakaszok vagy szakaszok, amelyeken keresztül a személy átadhat egy olyan fázisból, amelyben a motiváció tisztán külső , egészen addig a végső fokig, amelyen belül ő képes integrálni és saját tevékenységének célját vállalni.
Ezek a szakaszok azonban nem kötelezőek. Ez azt jelenti, hogy egy személy elkezdheti a 3-as stádiumot, és folyamatosan fejlődhet vagy maradhat egyetlen állapotban.
1. Külső motiváció
Ebben az első szakaszban a motivációt teljes mértékben külső tényezők határozzák meg . Az illetőnek nincs befolyása arra, és csak a külső keresletet látja el, és reményt vár.
2. Introjected motiváció
Ebben a második esetben a cél továbbra is a külföldre irányuló kereslet kielégítése , azonban a megtorlás vagy az elégedettség belső. Ez a motiváció az önbecsüléshez kapcsolódik, önmegvalósítással, de a személy még mindig nem rendelkezik teljes körű ellenőrzéssel.
3. A motiváció az azonosítással történik
Ebben a harmadik szakaszban a személy viseli a viselkedését, vagy a feladatát külső okokból hajtja végre . Azonban még nagyobb autonómiát és elegendőséget biztosít ahhoz, hogy döntést hozzon a jutalomról.
4. Motiváció integrációval
Ez az utolsó szakasz, amelyben a motiváció gyakorlatilag lényeges. Ebben a szakaszban a személy magában foglalja a célt. Azonban nem lehet kategorikusnak tekinteni, mivel a tevékenység nem teljesül a puszta megelégedésére. Mégis, a többi stadionhoz képest ez az a hely, ahol a személy jobb teljesítményt nyújt .
