Baráti társaság: meghatározás és előnyök, hogy jó társ legyenek
Van egy kulcsfontosságú koncepció, amikor meg kell értenünk, miért érnek el egyes emberi csoportok céljukat.
Akár iskolai, munkahelyi, akár más tevékenységek (például sportcsapatok) csoportjairól beszélünk, az egyik kulcsa annak, hogy a közösség összetartó maradjon és elérje céljait, az a társaság .
A társaság meghatározása
az társaság ez a partnerek közötti kapcsolat . A társaik az egyének, amelyek valamilyen csoportot vagy közösséget alkotnak, és amelyek célja vagy célja.
Tegyünk néhány példát, hogy jobban megértsük a társaságot: "Elengedhetetlen, hogy a kosárlabda csapat tagjainak bátorságát elősegítsük, ha messzire akarunk menni az idei szezonban", "A kisvállalkozás társulása a siker kulcsa a termék fejlesztésében", "A nemzeti csapat meghódította a trófeát, köszönhetően a középpályások és a védők bátorságának és altruizmusának", "A tanárok észrevették, hogy egyes osztályokban nincs jó tanuló a diákok között".
Az emberek egyik csoportjának harmóniája
A társaság fogalma általában a jó kommunikáció, harmónia és kohézió meghatározására használják a társaik között .
Ez azt jelenti, hogy sajnos nem minden kortárs kapcsolat élvezi a jó egészséget. Néhány emberi csoportnak csak akkor van értelme, ha részt vesz a finalista dimenzió: az a tény, hogy megosztjuk az objektív üzleti tevékenységet, például olyan erőket, amelyek összehangolják az erőfeszítéseket több ember között. Más esetekben például egyes osztálycsoportokban a diákok fizikai teret osztanak meg, de nem fejlesztik a kommunikációt és a szeretetet ahhoz, hogy olyan klímát hozzanak létre, amelyet mi társaságnak lehetne tekinteni.
Az iskolák esete: a szóban forgó társaság
Az iskolákban és intézetekben vannak csoportok, és talán Ez a fajta közösség az, ami a legjobban lehetővé teszi számunkra, hogy tárja fel a társkereső koncepciót és annak sok árnyalatait . Ha egy tanfolyamot 30 tanuló alakít ki, akkor meggyőződhetünk róla, hogy mindegyik osztálytársa. azonban a társulás nem abban rejlik, hogy megosztja a helyet, hanem a diákok azon képességére utal, hogy segítsenek maguknak , akik önzetlen és együttműködő magatartást tanúsítanak közöttük.
Például megfigyelhetjük a társaságot, ha egy diák kölcsönöz egy eszközt (tollat, iránytűt ...) egy partnernek, amikor spontán helyzet alakul ki. Nyilvánvaló, hogy vannak olyan ellenkező esetek is, amelyekben a társaság a távollétében ragyog. A szélsőséges forgatókönyv, amely arra utal, hogy nem társul a helyzet, zaklatás: amikor a diákok egy része zaklatja, sérteget és mulasztja el a hallgatót.
A társaságok társasága: a bukott réteg értéke?
Az üzleti szervezetek, Sok vezető felismerte annak fontosságát, hogy a béküldözést a munkavállalók körében támogassák azzal a céllal, hogy úgy érzik, . A különböző munkacsoportok tagjai közötti kohézió lehetővé teszi számukra, hogy több és jobb teljesítményt nyújtsanak, jobb kapacitásokat fejlesszenek ki, amelyek lehetővé teszik a szükséges szinergiát, hogy a csoportos fellépés eredménye optimális legyen.
Valójában néhány évvel ezelőtt megjelent egy cikket, ahol beszéltünk a csapatmunkáról. Láthatja:
- "A csapatmunka öt előnye"
Azok a csapatok, akiknek tagjai etikus normákkal, értékekkel és célkitűzésekkel rendelkeznek, azok, amelyeknek a lehető legjobb esélyük van a sikerre . A társaság azonban nem csak a termelékenység javulását eredményezi, hanem a munka mindennapi életét is kellemesebbé teszi, és az egyik legfontosabb követelmény a bizalom és a békéltetés éghajlatának megteremtésében.
Hogyan javítható a társaság a munkahelyen?
A munkahelyi környezetben a kohéziós kötvények létrehozásához szükséges legjobb tényezők közül kettő a jólét és a a partnerek közötti szolidaritás .
Javasolunk néhány lényeges pontot egy gyümölcsöző munkakörnyezet megvalósítására:
1. Kommunikáció minden taggal
Fontos, hogy a csapattagok kommunikáljanak és kapcsolatokat létesítsenek a lehetséges partnerek maximális számával (ha lehetséges, mindenkivel). Jól ismerjük egymást, és ismerjük az egyes tagok erényeit és hibáit, valamint igényeiket és munkateljesítményüket. Mások ismerete Ez is a legjobb módja annak, hogy megtudjuk, mit tehetnek az egyes tagok a csapatnak .
2. Nyitott szem előtt
Sok embercsoportban, A különböző kulturális és vallási eredetű egyének együtt élnek , és még sokféle szexuális irányultsággal és eltérő személyiséggel.Amikor az alapítványokat nem hozták létre, hogy az emberek megértsék egymást különbségeik ellenére, a munka dinamikája súlyosan szenvedhet.
3. Kegyelem és bizalom
A veterán tagoknak barátságosan és gondosan kell üdvözölniük a csoport új tagjait, elkerülve a vicceket, és az újonnan érkezőket kényelmetlenül vagy helyénvalónak érezni. Ezen túlmenően, felelősséget kell vállalniuk ahhoz, hogy a lehető legtöbbet tanítsák az újaknak, hogy könnyen alkalmazkodjanak és hogy a társaságban való tartózkodás pozitív és építő élmény.
4. A kritikáknak konstruktívnek kell lenniük
Kerülje, hogy bárki megítélje másoknak minden áron. A kritikát békítő és konstruktív módon kell végrehajtani, tükrözve, hogyan segíthet a munkafolyamat minden szakaszában optimalizálni , és figyelembe véve a tagok erőfeszítését méltányosnak és tisztességesnek, amikor problémákat vagy hibákat tárnak fel. Meg kell próbálnunk, hogy ne érintsünk érzelmeket, ne keressünk olyan szavakat és összefüggéseket, amelyekben a kritika jól fogadott, és hangsúlyozzuk a pozitív és a végrehajtandó változást.
5. Nyissa meg a kritikát a javulás érdekében
A kritika elfogadása abban rejlik, hogy hogyan kell kiemelten kezelni a csoport jó haladását a személyes ego fölött. Amikor konstruktív kritikát hallgatunk és megpróbáljuk megfontolni a tartalmát, a legtöbb normális dolog az, hogy rájövünk valami olyan dolgokat, amelyek meghiúsulnak, és így végül egyre jobban felkészült és hatékony szakemberekké válnak .
Tükrözve a társaságot
A vállalatokon belüli társaságok nagy különbséget tudnak tenni a termelékenység szempontjából. Ha az egyének egy csoportja, akik együtt dolgoznak, megtanulják tisztelni egymást és kezelni egymást a cég akarata, hogy javuljon, mint szakemberek és emberek, Hatalmas esély lesz arra, hogy el fogják érni a célokat, hiszen az a többlet, amely a végtermékhez a motivációt és a kohéziót eredményezi, több mint figyelemre méltó .
Ha azonban a munkakörülmény feszült és nincs kellemes környezet a munkahelyen, a rutin egyhangúvá válik, és a személyes erőfeszítés abbahagyja a puszta "kötelezettséget" . Ez nagyon negatívan befolyásolja a termelékenységet. A közösség nélküli csapat olyan csapat, amely nem nagyon motivált és végső soron dysfunctional. Még a mobbing esetek is megjelenhetnek különösen ellenséges munkakörnyezetben.
A társaság végső jelentése csoportos jólét az egyes szeszélyek fölött. Az egyes tagok kohéziójának megpróbálása lehetővé teszi, hogy minden egyén növekedjen és jobban érezze magát a munkahelyén; ami nélkülözhetetlen ahhoz, hogy boldoggá váljon az életünkkel.
Bibliográfiai hivatkozások:
- Buchloz és Roth. (1992). Hogyan hozzon létre egy nagy teljesítményű csapatot a vállalatában? Szerkesztői Atlántida, Buenos Aires.
- Maddux, R. (2000). Hogyan hozzunk létre egy munkacsapat: Vezetés a cselekvésben.
