yes, therapy helps!
Hogyan érzelmileg intelligens vezető: 7 legfontosabb ötlet

Hogyan érzelmileg intelligens vezető: 7 legfontosabb ötlet

Február 29, 2024

A vezetés több, mint a csapat tagjai számára a megfelelő feltételek megteremtése. A munkavállalóknak a minimális szintre való korlátozásának logikája egyszerűen elavult; inkább az egyéni munkára koncentrál, mintsem a legfontosabb dolog az ilyen esetekben: egy embercsoport relációs folyamatai.

Éppen ezért az érzelmi vezetés valami fontos . Ahelyett, hogy objektív kritériumok alapján csak a feladatok teljesítésén alapulnának, az érzelmileg intelligens vezetők úgy működnek, hogy a csapatok egységként működjenek, amelyben mindenki megérti, mit jelent az ember, és mások is. Végül, ha egy szervezetben dolgozunk, nem akadályozza meg, hogy emberi lények legyenek, és ez számít.


Ebben a cikkben egy sor olyan kulcsfontosságú ötletet fogunk látni, amelyek növelik a vállalatokra, a sportra vagy más olyan területekre vonatkozó érzelmi vezetést, ahol a csapatmunka szükséges

  • Kapcsolódó cikk: "Mi az érzelmi intelligencia?"

A kulcsok, hogy érzelmileg intelligens vezetők legyenek

Egyre világosabb, hogy a szervezetek világában a legjobbakat vezetik mindig figyelembe veszik maguk és mások érzelmeit . Szerencsére azok a napok, amikor egy vezetőnek tűnik, hogy szinonimák a szabályok küldését és érvényesítését, már elmaradtak.

A jó és a rossz célokat szolgáló irányító csapatok már nem elérik az írott célokat, hanem figyelembe veszik az egyének és csoportok (vagy szervezeti egységek) célkitűzéseit és valós igényeit.


Másrészt viszont nyilvánvaló, hogy az érzelmi vezetés nem alkalmazható könyv vagy kézikönyv elméleti utasításai szerint, de ahhoz, hogy helyes legyen, gyakorlatot és lövést igényel. Az ilyen típusú vezetés alapjait azonban egyszerű ötletekkel lehet összefoglalni, így számukra van némi elképzelésünk arról, hogy mit kell tennünk. Ezek az alapvető alapok a széleskörű mozdulatokban az alábbiak.

1. Az assertiveness prioritása

Vannak olyan emberek, akik úgy tesznek, mintha vezetnék, ha általánosságban a felelős személyeket felderítik és megoldják saját problémáikat a termelékenység és a munka dinamikája tekintetében. Bár ez nem őrült, ha csak bizonyos szakosodott és magasan képzett profi profillal dolgozik, általában hiba. Nem mindenkinek van ilyen proaktív hozzáállása alapértelmezés szerint , és kevésbé a rossz hírekről.


Ezért egyértelmű, hogy az esetek többségében azok a vezetők, akiknek fel kell fedniük minden olyan problémát, amelyet észlelnek, bár ez kellemetlen pillanatokat eredményezhet, amíg megoldást találunk. Ezeknek a pillanatoknak a elkerülése, amikor egy csapatnak vagy egy dolgozónak a javításra szoruló dolgokról beszél, csak problémákat okozhat.

2. Kerülje el a kommunikáció következetlenségét

A szervezetekben a kommunikáció meghatározza, hogy az összes embert és az őket alkotó csapatokat össze kell hangolni. Ezért döntő fontosságú, hogy ne mondjunk ellentmondásnak vagy ellentmondásnak, ami megköveteli, hogy önmagunkat helyezzük mások helyére és értelmezzük azt, amit kommunikálunk azzal, hogy helyet adunk nekik.

Egy hiba ebből a szempontból több tucat embert tud dolgozni abban, amit nem kellene, vagy olyan módon, hogy nem, ami óriási károkat okoz az egésznek. Figyelembe kell vennünk a száj-fül kommunikációt is, és ugyanazon tény két változata előtt, az emberek hajlamosak maradni azokra, amelyek pozitív következményeket vonnak maguk után .

  • Talán érdekli Önt: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezető osztály"

3. Az informális kommunikáció korlátozásának tudatosítása

Az érzelmileg intelligens vezetők megkülönböztetik magukat az eltartottakkal való kapcsolattartással, figyelembe véve szükségleteiket, hiedelmeiket és motivációikat, de ez nem jelenti azt, hogy úgy tennének, mintha az egész világ barátai lennének. Valójában úgy tesz, mintha csak kellemetlenséget okozna: a túlzás a hatalommal való visszaélésnek tekinthető.

4. Tudja, hogyan lehet felszámolni a felesleges protokollokat

A szervezet nem lehet olyan papíralapú, kezdeményező kezdeményezések felhalmozása, amelyeknek semmi értelme, sem pedig semmilyen gyakorlati előny nem. Ezért jó részt venni azokon a heti közös rutinokon, amelyeknek a csapat tagjai szerint nincs értelme, tudván ezt, eldönteni, hogy jobban megmagyarázza-e hasznosságát, megváltoztatja-e formátumát, vagy közvetlenül megszünteti-e őket .

5. Adja át a szervezet értékeit

Bármely szervezetet egy értékcsoport szabályoz, még akkor is, ha nincs olyan nyilvános dokumentum létrehozása, amelyet kifejezetten létrehoztak, hogy megállapítsák, mi is. Ezért meg kell próbálnunk hogy ezeket az értékeket minden kommunikációs csatornán keresztül továbbítják mind közös akciókon, mind pedig a képen és az esztétikai elemen keresztül, amely meghatározza a csapatot vagy a szervezetet.

  • Talán érdekel: "A 10 értéktípus: az életünket vezérlő elvek"

6. Ne törődj a hibákkal

A hibák nem lehetnek tabuk a vezető vagy az általa felügyelt emberek számára. Ellenkező esetben az idealizáció kultúrája és a tökéletlenségek elrejtése előidéződik, ami károsan fogja a csapatok fejlődését az idő múlásával.

Emellett elősegíti a problémák és hibák kommunikációját lehetővé teszi a hasznos diagnosztika létrehozását hogy elkerüljék, hogy az események láncolata, amelyek e hibához vezettek, nem folytatja a csoportra gyakorolt ​​negatív hatását.

7. Használjatok folyamatosan a tanuláshoz

Az érzelmi vezetésen keresztül az emberekkel dolgozunk, hanem mindenféle elméleti és gyakorlati tartalmakkal, amelyeket meg kell tanulnunk, amikor a szervezet vagy a csapat felgyorsítja fejlődésének szakaszait. Ezért érzelmileg intelligens vezetők a tanulás során rendkívül rugalmas hozzáállást kell fenntartaniuk . Természetesen mindig figyelemmel kell lenni arra, hogy bizonyos dolgok megtanulhatók-e, és milyen lehetőségek vannak a képzésben részt vevő versenyeken.

Hogyan kell edzeni ezen a területen?

Mint láttuk, az érzelmi vezetés sokkal többet jelent, mint egy sor tökéletesen meghatározott lépést nap mint nap, és arra számítanak, hogy további remény nélkül fizetnek ki. Önmagának kell előmozdítania a csapatok pozitív változásait, a megfelelő tudással vezérelve.

Ezért fontos, hogy minőségi elméleti és gyakorlati tapasztalatokat szerezzünk annak érdekében, hogy elmélyítsük az érzelmileg intelligens vezető szerepét. Az Institut de Formation Contínua-IL3 Emocional Leadership szakirányú szakirány (Universitat de Barcelona) jó módja annak, hogy megkapja az alapvető eszközöket, hogy megtanulják, hogyan lehet a csapatokat és szervezeteket a lehető legjobban felerősíteni és energizálni.

A 3 ECTS kreditből álló és 2018. október 19-én Barcelonában kezdődő (ugyanazon év november 10-én véget érő) kurzus vezető szakemberek részvételével foglalkozik, akik erre szakosodott szakemberek. gyakorlati tapasztalatokra tervezték, amelyekben az egyéni vezetés, a csapatok és a szervezetek eszközei internalizálásra és tökéletesítésre kerülnek. Ha többet szeretne megtudni a képzési programról, kattintson erre a linkre.

Másrészt a saját vezetés javításának folyamata gyakran gyakorlatot igényel. Ezért fontos, hogy körülvegye magát a megfelelő emberekkel, és ne pazarolja készségeinket, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a munkacsoportokból. Csak azáltal, hogy megtanuljuk a hibáktól való megtanulást és a kapcsolatot minden olyan eszközzel, amely a szervezetet összetett rendszerré teszi, megragadjuk az egyes esetekben alkalmazott dinamikát.


Hogyan teremts magadnak korlátlan szabadságot? (Február 2024).


Kapcsolódó Cikkek