yes, therapy helps!
Vezetői készségek: 12 kulcs az üzleti sikerhez

Vezetői készségek: 12 kulcs az üzleti sikerhez

Október 15, 2019

A vállalat vezetői vagy felettesei kulcsfontosságúak a vállalat megfelelő működéséhez , mivel tevékenységük meghatározó szerepet játszik az eredményekben.

Ráadásul, ahogyan sok befektetés is jelzi, viselkedésük befolyásolja a munkaerő és a munkaerő többi részét, ami nagymértékben befolyásolja teljesítményüket, termelékenységüket és következésképpen a vállalat eredményeit.

A különbség a főnök vagy a vezető között

A sikeres menedzser nem a főnökről szól, hanem a vezető szerepéről . A főnöknek van hatalma a csapata fölött, de ez nem jelenti azt, hogy tudja, hogyan tudja kezelni. Ahhoz, hogy jó menedzser legyen, jó vezetőnek kell lennie, és ez egy olyan vezetői vagy vezetői képességek elsajátításával érhető el, amelyek nem minden vezetőnek vannak.


Egy menedzser akciói, ahogy mondtam, befolyásolják a szervezet termelékenységét és a munkavállalók termelékenységét. A munkahelyi egészségre is, mert ha a felügyeleti és munkavállalói kapcsolat mérgező, akkor az utóbbi jelenségekben olyan káros lehet, mint a stressz, a kiégés és még a boreout is. A jó vezetők bíznak magukban, meggyőzik és nem kényszerítik, irányítják és hallgatják alkalmazottaik véleményét, és tudják, hogy ezek a társaság igazi fővárosa.

  • Ha többet szeretne tudni erről a különbségről, tanulmányozza cikkünket: "A főnök és a vezető közötti 10 különbség"

A legfontosabb vezetői vagy vezetői képességek

de, Melyek a legfontosabb vezetői képességek? Milyen attitűdökre vagy készségekre van szükség a jó vezetők?


A következő sorokban válaszolunk ezekre a kérdésekre.

1. Önismeret

Az egyik szükséges vezetői képesség az önismeret, vagyis az önismeret , a céljaidat, az érzelmi élményedet és a másokkal való kapcsolatot. Az önismeret alapja annak, hogy képesek legyenek szabályozni az érzelmeinket, és sikeresen megbirkózni az alkalmazottakkal, és az együttműködők önmagukban kezdődnek. Nem lehetsz jó vezető, anélkül, hogy vezetnéd magadat, és ehhez meg kell ismerned magad.

2. Problémamegoldás

A főnök és a vezető közötti különbségnek sok köze van ahhoz, hogy mindkét alak kezelje a konfliktusokat . A szervezet napi konfliktusai és problémái jelentkezhetnek, de hogyan kezelik őket, nagy hatással van arra, hogy hogyan oldják meg őket. Míg a főnök jelezheti, ki tett el a hibát, büntetést, sikoltozást és a tettesre mutat. Egy jó vezető tölti idejét, hogy megpróbálja megoldani a problémát, és ha szükséges, segítse azt a személyt, aki esetleg okozta.


A problémamegoldás menedzsmentje, hasonlóan a többi vezetői képességhez, oktatható. Ezért fontos, hogy a vezetők képzést kapjanak a folyamatok és stratégiák ismeretében a megoldások optimalizálása érdekében. A csapaton és a vállalaton belül problémák merülnek fel, a vezetők közül attól függ, hogy megfelelőbb és operatív módon oldja meg.

3. Döntéshozatal

A menedzsereknek és a vezetőknek az egyik funkciójuk szerint üzleti döntéseket kell hozniuk (mind a gazdasági, mind a stratégiai személyzet irányítása) a jó teljesítmény vagy szervezeti magatartás érdekében. Ez a képesség elsajátítása a saját sikeréhez és a vállalat sikeréhez szükséges.

  • Kapcsolódó cikk: "A döntések 8 fajtája"

4. Önbizalom

Az önbizalom kulcsfontosságú minden interperszonális kapcsolat, különösen akkor, ha emberek csoportjait kell irányítania. Nem csak az önismeret fontos, és tudják, mi az erősségeink és gyengeségeink, de a magabiztosságba és lehetőségünkbe vetett bizalom alapvető fontosságú ahhoz, hogy sikeresen szembenézhessünk a vállalat célkitűzéseivel.

Miközben a főnök félelemmel, bizalmatlansággal és még fenyegető hozzáállással is találkozhat a problémákkal, az a személy, aki bízik önmagában, képes jobban kezelni az őt körülvevő veszélyes környezetet .

5. Rugalmasság

A rugalmasság az a képesség, hogy megbirkózzanak a változásokkal, azaz képesek legyenek alkalmazkodni hozzájuk, és hogy hogyan térjenek vissza normális állapotba a folyamat után. A rugalmas emberek a változás során növekednek, és kihasználják, hogy fejlesszék és javítsák önmaguk szempontjait. Más szavakkal, minden helyzetben a legjobbat hozza ki.

6. Assertiveness

Az assertivitás olyan kommunikációs stílus, amelyet minden vezetőnek rendelkeznie kell , mert képes megfogadni véleményét helyesen, megvédve nézőpontját mások véleményének tiszteletben tartása mellett.

  • Ha többet szeretne megtudni az assertivitásról: "Bizonytalan emberek: 10 jellemvonásuk"

7. Érzelmi szabályozás

A jó vezetők tudják, hogyan ellenőrizzék az érzelmeiket, mert tisztában vannak azzal, hogy mennyire döntő, ha másokkal kapcsolatosak.Vezetők, akik elsajátítják ezt a képességet, megértik és megfelelően kezelik érzéseiket és más emberek érzelmeit. Ez lehetővé teszi számukra, hogy a körülményektől függően alkalmazkodjanak viselkedésükhöz, hangjukhoz és üzenetükhöz.

8. Felhatalmazási képesség

Az egyik legfontosabb készség, amelyet a menedzsernek rendelkeznie kell azzal a képességgel, hogy másokra ruházzák munkájukat . Sok főnök azt akarja, hogy mindent irányítsanak, hogy kevésbé fontos funkciókat ruházzanak fel, és hogy értékes időt vegyenek fel. Fontos megismerni azokat a feladatokat, amelyekre a feladatok közül néhányat meg lehet adni. A vezetőnek körültekintőnek kell lennie az illetékes emberekkel, hogy segítsen neki javítani a munkája minőségében.

9. Szociális és kommunikációs készségek

A szociális és kommunikációs készségek elengedhetetlenek a vezetőként való gyakorlathoz , akkor a szakmai területen meghatározhatják, hogy a vállalat nő-e vagy sem. Annak tudatában, hogyan kapcsolódjunk másokhoz, az aktív hallgatással, az elme nyitottságával, az érzelmi érvényesítéssel stb., És hogy tudjuk, hogyan kell jól mondani, hogy mi kell a csapat többi tagjához továbbítani, alapvető a vállalat jó működéséhez.

  • Kapcsolódó cikk: "A 14 legfontosabb szociális készség az élet sikeréhez"

10. Vízió és stratégiai gondolkodás

A menedzserek stratégiák, és világos képet kell alkotniuk a vállalatról: hol van és hova megy . Ő felel az út sikeréért, és nagyban függ attól, hogy elérik-e a célokat. Ezért az önismeret készségei is hasznosak, ha azokat a szervezetre alkalmazzák (ismerni a környezetet és a vállalat pillanatát), tudják, hogyan értelmezik az aktuális információkat, és rendelkeznek a látomásos és előretekintő kapacitással ahhoz, hogy egy jó Feladóként dolgozom.

Empátia

Az empátia is létfontosságú a másokhoz való viszonyulás és a jó vezető szerepében. Ez az egyik legfontosabb az érzelmi szabályozás és egy nélkülözhetetlen képesség, ha nem csak munkatársaink, hanem ügyfeleink igényeit is meg akarjuk érteni.

12. Vezetés

A vezetői képességek olyan készségek, amelyeknek a vezetőnek rendelkeznie kell hogy befolyásolják a csapat tagjai elméjét, ami a csoportot arra ösztönzi, hogy a célokkal vagy célokkal motiváljon. Nem minden vezetői stílus bármely kontextusban pozitív, a vállalat típusától, a csoport személyiségeitől és sok más változójától függ.

  • Ha többet szeretne tudni a vezetés típusairól, olvassa el a bejegyzésünket: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezető osztály"

Princes of the Yen: Central Bank Truth Documentary (Október 2019).


Kapcsolódó Cikkek