A vezető 10 személyiségjegye
Melyek a személyiségjegyek, amelyek meghatározzák a vezetőt?
Az emberi csoportokat (cégek, politikai pártok, szakszervezetek ...) sokat befektetnek idő és erőfeszítés a jövő vezetői felismerésére és fejlesztésére . A lényeg ebben a pontban általában a jó szellemi, kommunikatív és fizikai tulajdonságokkal rendelkező profilok kimutatására összpontosít. Ez az elképzelés feltételezi, hogy létezik olyan ismert személyiségjegyek száma, amelyeknek a vezetőnek rendelkeznie kell, jól definiált vonásokkal.
A vezető személyiségjellemzői
A vezetői képességek jellemzését a személyes tesztekből, valamint a viselkedést a csoport kontextusaiban tanulmányozták. Ez a tanulmánysor sikeresen közelítette meg az összeset vezetői vonások .
Ezután következtetéseket vonunk le a tíz legelterjedtebb személyiségvonásról a nagy vezetői képességű emberek körében.
1. Kommunikációs készségek
A kommunikációnak két irányban kell működnie: világosan és határozottan fejezze ki az ötleteket, utasításokat és véleményeket, valamint az üzenet meghallgatását és megértését. A vezetõ számára tipikusan az a képesség, hogy hallgatni és figyelembe venni az egyéni és kollektív vélemények mindegyikét.
2. Érzelmi intelligencia
Salovey és Mayer kutatók (1990) kezdetben az Emotional Intelligence-t úgy jellemezték, mint "képesek kezelni saját és mások érzelmeit és érzéseit, felismerni ezeket az érzéseket és felhasználni ezeket az információkat, hogy megfeleljenek a pontos akcióknak". Az érzelmek mobilizálják a témát, ezért az érzelmi intelligencia a vezető egyik legfontosabb jellemzője.
3. A célok és célok meghatározásának képessége
Egy csoport iránya ismeretet igényel mi legyen az ütemterv az irányításhoz? . Pontos célok és célok hiányában az erőfeszítés lehet steril, és a csoport csalódottságát érezheti. A célkitűzéseknek összhangban kell lenniük a csoport kapacitásával: nem sikerül elérni a megvalósíthatatlan célokat.
4. Tervezési és fejlesztési kapacitás
Amikor a célokat meghatározták, elengedhetetlen egy terv kidolgozása ezek elérése érdekében. Ez a tervnek kell tervezzen minden olyan intézkedést, amelyet teljesíteni kell , az idõk, az emberek, akik majd elkészítik õket, a rendelkezésre álló forrásokat ...
5. Proaktív önismeret
Jó vezetőnek kell lennie tisztában az erényeikkel, és a lehető legtöbbet kell kihozni belőle . Nyilvánvaló, hogy ő is tisztában van gyengeségeivel, és küzd, hogy megpróbálja javítani.
6. Önfejlesztés és segítség a társaiknak
A vezető képes növekedni, miközben segíti mások fejlődését. Javítása érdekében nem kell "védekezően" megtenni. ő nem szolgája a csoport szerepének vagy hírnevének . Segít a csoport növekedésében, mások tanításával, feladatok átruházásával és teret teremtve a cselekvéshez és a kommunikációhoz, hogy más emberek hasznosnak és értékelhetőnek érzik magukat.
7. Innováció
Megpróbálja megtalálni új és jobb módszerek a tevékenységek végzésére . Ez a jellemző alapvető fontosságú egy olyan társadalom kontextusában, amely kényszerű ütemben halad előre, a technológia, a kommunikáció és a magas versenyképesség állandó változásaival.
8. Felelősség
Tisztában van azzal, hogy a csoportban elfoglalt helyzete hatalommal bír, és tudják, hogyan használják az egész javára . Nem önző; Használja pozícióját a folyamatok aktiválásához és a potenciál aktiválásához.
9. Információ
Egy jó vezetőt tájékoztatni kell. Egyetlen vállalat sem élhet tovább olyan vezetők jelenléte nélkül, akik tudják, hogyan kezeljék az információkat. Ismerje meg az információfeldolgozást, értelmezze azt helyesen és ügyesen, majd használja a leghasznosabb és kreatív módon , ez kulcsfontosságú készség.
10. Karizma
Ez az utolsó pont ellentmondásos. Egyes szerzők úgy vélik, hogy a karizma jellemzője nagyon eltérő definíciókkal rendelkezik, és attól függően, hogy melyiket használják, ez jellemző jellemző lesz a vezetői képességekkel rendelkező embereknek. Valójában úgy tűnik, hogy a vezetők között vannak bizonyos közös arcvonások is.
A koncepció meghatározása vonzani és jó érzelmeket előidézniAmellett, hogy vonzza a figyelmet, és kellemes és empatikus a más emberek szemében, a karizma fontos szerepet játszik egy jó vezetőben. A karizmát képessé teheti a szocializálás és a valódi érdeklődés az emberek iránt. A karizmushoz kapcsolódik az önzés hiánya , amely meghatározó tényező, amikor egy ember vezetőnek látja.
Bibliográfiai hivatkozások:
Goleman, D. (2013). Az Érzelmi Intelligencia ereje. Madrid: Kiadások B.
Molero, F. és Morales J.F. (2011).A vezető és csoportja: a vezetés jelenlegi nézetei. Madrid. Szerkesztési Szövetség.
Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Vezetés: elmélet és alkalmazások. Salamanca Pápai Egyetem.
