Kurt Lewin 3 vezetői stílusa
Kurt Lewin, a Gestalt Iskola egyik legfontosabb tagja nagyban hozzájárult a szociálpszichológia, hanem más tudományágakhoz is, például a szervezetekhez.
Ebben a cikkben elemezzük a három vezetési stílus, amelyet Kurt Lewin ír le : a tekintélyelvű, a demokratikus és a "laissez-faire", amit le lehet fordítani "hagyni".
- Kapcsolódó cikk: "Kurt Lewin és a mező elmélete: a szociálpszichológia születése"
Kurt Lewin elmélete
Kurt Lewin (1890-1947) német pszichológus volt, aki alapvetően befolyásolta a tudomány fejlődését a XX. Század első felében. Mint Wertheimer, Köhler és Koffka, a Gestalt Iskola része volt , amely megpróbálta megtalálni azokat a törvényeket, amelyek meghatározzák az emberi érzékelést és az elme hajlamát arra, hogy megszervezze a kapott ingereket.
Lewin a szociálpszichológia alapja mint önálló fegyelem. Ez azért van, mert a társadalmi helyzeteket olyan "erõs területekként" fogalmazzák meg, ahol a különbözõ tényezõk mûködnek és szembesülnek, a társadalmi cselekvésekkel kapcsolatos vizsgálataikkal, a csoportdinamikára vonatkozó elemzésükre vagy a híres egyenletükre a viselkedés megjóslásához.
A szerző egyik legfontosabb hozzájárulása az elmélet a vezetés három stílusáról, az 1939-ben végzett kísérletek alapján. A munkája ezen töredéke nagy hatással volt a a pszichológia másik ágát: ipari, más néven pszichológia a munka vagy szervezetek , amely a munka világának viselkedését elemzi.
Lewin vezetési elmélete azonban nem csak a szervezetek összefüggéseinek elemzésére alkalmas, hanem bármely olyan strukturális jellegzetességgel rendelkező emberi csoportra is alkalmazható, mint a hierarchia vagy egy vagy több cél megvalósítására tett kísérlet. Természetesen a szervezeti környezet különös érdeklődést mutatott az ilyen típusú elméletekben.
- Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezető osztály"
A vezetés három stílusa
Lewin kutatása ezt az úttörõt írta le három különböző típusú vezetés a szervezeti menedzsment környezetekben : a diktatórikus jellegű autoriter, a demokratikus, amelyben a kollektív döntéshozatal és a "laissez-faire", amelyben az alárendeltek által végzett feladatok vezetői által végzett felügyelet minimális.
Mindegyik vezetési stílus összefügg a viselkedési mintákkal, az interakciós dinamikával és a különböző társadalmi-érzelmi környezetekkel. A vezetők három típusának vannak saját előnyei és hátrányai, és semmiképpen sem lehet minden tekintetben fölényesebb; azonban Lewin szerint a demokratikus a három leghatékonyabb .
1. Autoriter
Az autoritárius munkakörnyezeteket az jellemzi, hogy a vezető monopolizálja a döntéshozatalt. Ez a személy meghatározza az alárendeltek szerepét, technikáit és módszereit, amelyeknek követniük kell feladataikat és feltételeit a munka elvégzéséhez. Ez egy nagyon kiterjedt vezetési stílus a legtöbb szervezetben.
A "tekintélyelvű" szó negatív konnotációi ellenére Lewin ragaszkodik ahhoz, hogy ez a fajta vezető mindig ne okozzon kellemetlen szocio-érzelmi környezetet; az alkalmazottak kritikája gyakori, de a dicséretek is . A tekintélyelvű vezetőket a munkatevékenységek elvégzésében való kevés részvétel is jellemzi.
Lewin észrevételei szerint az autoriter stílusú vezetés veszélyezteti a "forradalmat" az alárendeltek részéről. Ennek a valószínűsége nagyobb lesz, annál inkább a vezető autoritárius karaktere jelenik meg.
- Talán érdekel: "A vezető 10 személyiségjegye"
2. Demokratikus
A Lewin által leírt demokratikus stílus nagyon különbözik a tekintélyelvű vezetéstől. Azok a vezetők, akik ezt a mintát követik, önmagukban nem hoznak döntést, hanem kollektív vita folyamatának eredményeképpen; ebben a vezetõ olyan szakértõi szerepet tölt be, amely az alárendelteket tanácsolja, és természetesen szükség esetén beavatkozhat a végsõ döntésbe.
A legtöbb ember inkább a demokratikus vezetést preferálja a tekintélyelvűség és a "laissez-faire" felett, különösen akkor, ha rossz tapasztalatokat szereztek ezeken a stílusokon. Ugyanakkor a demokratikus vezetés bizonyos kockázatot jelent a hatékonyság csökkenése szempontjából, különösen a kollektív döntéshozatal tekintetében.
3. Laissez-faire
A "laissez-faire" francia fogalmat nagymértékben "letting do", "non-interventionism" vagy "liberalism" -ként lehet lefordítani, Lewin által használt politikai-gazdasági terminológiát követve. Az ilyen típusú vezetők az alárendelteket saját döntéseikre bízzák, bár ezek nem feltétlenül felelnek ezek eredményeiért.
Általában úgy vélik, hogy ez a vezetési stílus a három közül a legkevésbé hatékony, mivel a termelékenység és a következetesség hiányához vezethet; Jobb, ha van egy aktív vezető. azonban Nagyon jól működik, ha az alárendelt emberek képesek és magas szintű motivációval rendelkeznek és emellett nincs nagy szükség a munkavállalók közötti kommunikációra.
