A Herbert Simon korlátozott racionalitásának elmélete
Az emberi megismerés korlátozott és tökéletlen: még akkor is, ha sikerült elérni minden rendelkezésre álló információt egy olyan problémáról, amelyet meg kell oldanunk, az érvelési hibák megakadályoznák az optimális döntés meghozatalát.
Ez a fő javaslata a Herbert Simon által javasolt korlátozott racionalitáselmélet . Modellje fontos alkalmazásokkal rendelkezett a szervezetek közgazdaságtanában és pszichológiájában, és nagymértékben ma is érvényes.
- Kapcsolódó cikk: "Mi vagyunk racionális vagy érzelmi lények?"
Herbert A. Simon, a szerző
Herbert Alexander Simon 1916-ban született Pennsylvania-ban. A Chicagói Egyetemen folytatta tanulmányait a társadalomtudományokban és a matematikában; 1943-ban doktori fokozatot szerzett a politikatudományban.
Később Simon Pszichológia, politikatudomány és számítástechnika professzora volt a Berkeley és a Carnegie Mellon Egyetemen, ahol 2001-ben haláláig dolgozott.
1947-ben jelent meg az első könyvében az "adminisztratív viselkedés" címet, és a leghíresebb munkájává vált. Ebben a munkában először javasolta a korlátozott racionalitás elméletét.
Az emberi viselkedés modellje alapvető befolyása volt a társadalomtudományokban általában és különösen a gazdaságban. Simon elképzeléseit a szervezetek területén különleges gyakorisággal alkalmazták.
A korlátozott racionalitás modellje
A Herbert Simon korlátozott racionalitásának elmélete azt sugallja, hogy az emberek döntéseket hozunk részben irracionális módon kognitív, információs és időbeli korlátozásaink miatt.
Ez a modell a racionalitás elméletére reagált, amely nagyon népszerű a politikai és gazdasági tudományokban, ami azt sugallja, hogy az emberek racionális lények, amelyek meghatározzák, hogy mi az optimális megoldás minden probléma számára az összes rendelkezésre álló információ felhasználásával.
Simon és a sikeres szerzők szerint azonban nagyon nehéz teljesen ésszerű döntéseket hozni, mivel az információfeldolgozásra szánt erőforrások korlátozottak, különösen akkor, ha a problémák összetettek, mint gyakran a mindennapi életben. A "gazdasági ember" Simon előmozdította az "adminisztratív ember "ét, aki képtelen volt megragadni a világ összetettségét és az elemei közötti kapcsolatot.
A korlátozott racionalitás modellje megerősíti, hogy az emberek heurisztikát használnak a megoldások megtalálásában. A heurisztikát általános és egyszerű szabályok határozzák meg mit használunk a problémák megoldásához; bár sok esetben hasznosak lehetnek, másokban kognitív előítéleteket hoznak létre, vagyis az érvelés rendszeres eltéréseit.
A heurisztikus hozzáférés például arra utal, hogy az emberek gyakran gyakoribb és gyakoribb információkkal rendelkeznek, mivel könnyebben hozzáférhetünk. Így, ha közelmúltban közlekedési balesetet szenvedett volna, akkor valószínűleg túlbecsüljük a szenvedés valószínűségét.
- Kapcsolódó cikk: "" Heurisztikus ": az emberi gondolatok mentális rövidzásai"
A döntéshozatali folyamat
Simon szerint a racionális döntéshozatal a problémák megoldásából áll, a legmegfelelőbb alternatíva kiválasztásával. A döntés helyesebb lesz, annál valószínűbb a kívánt hatás elérése és a hatékonyabb lesz.
Ez a szerző három lépésre osztotta a racionális döntéshozatali folyamatot . Először minden lehetséges alternatívát azonosítanak; akkor elemezni fogják az összes kapott eredményt. Végül a legmegfelelőbb megoldást választják, összehasonlítva az elérhető opciók hatékonyságát és hatékonyságát.
Soha nem leszünk képesek optimálisan alkalmazni ezt az eljárást, mert lehetetlen meghatározni a probléma minden lehetséges megoldását, valamint annak következményeit megfelelően megjósolni.
Simon munkásaiban azt mondta, hogy a közigazgatási magatartás és a szervezeti környezetben Célszerű kiemelni a hatékonyságot a megfelelőség mellett megoldások elfogadása során. Ezzel szemben a magán döntésekben ez nem olyan fontos, mivel nem befolyásolják a szervezet egészének működését és teljesítményét.
Ennek az elméletnek a fejlődése
A Herbert Simon modelljét különböző közgazdászok, pszichológusok és számítástudósok módosították és bővítették. Ezután megemlítjük a fejlesztéseket és a korlátozott racionalitás elméletének legfontosabb alkalmazásai .
1. Ariel Rubinstein
Ez az izraeli közgazdász és matematikus felvetette annak szükségességét, hogy meghatározzák, melyik a legmegfelelőbb döntéshozatali eljárás a "Határozott racionalitás modellezése" című könyvében (1998). A korlátozott racionalitás modelljéhez való hozzájárulásuk célja, hogy az általa biztosított elvek alkalmazhatók különböző területeken.
2. Edward Tsang
Ezt mondja Tsang, az üzleti adminisztráció és a számítástechnika doktora a jobb heurisztikát használó szervezetek vagy szerek és az algoritmusok ésszerűbb döntéseket hoznak.
Tsang számára ezek a szempontok megegyeznek a számítástechnikai intelligenciával, amely a megfigyelés és a kísérletezés során kapott adatok számítógépes tanulási képességére utal.
3. Huw Dixon
A brit közgazdász Huw Dixon a Simon modellre alapozott döntéshozatalra vonatkozó általános formulát javasolt. Dixon szerint, feltételezve, hogy az emberek az optimális közelségű megoldások mellett döntenek, a korlátozott racionalitás keretei között nem szükséges a döntéshozatal mélyreható elemzése.
4. Gerd Gigerenzer
A Gigerenzer egy német pszichológus, aki a döntéshozatalban érdekelt, különösen a korlátozott racionalitás és heurisztika területén. E szerző szerint sok esetben heurisztikus hatékonyabb, mint az optimális döntéshozatali eljárások , mivel nem annyira irracionálisak, mint a többi teoretikus, és nagyon hatékonyan oldják meg a problémákat.
5. Daniel Kahneman
Az izraeli Kahneman híres pszichológus, aki megkapta Nobel-díj a közgazdaságtanban . Legfontosabb hozzászólásai a heurisztika és a kognitív előítéletek leírásával kapcsolatosak, amelyeket Amos Tverskyvel közösen végeztek.
Kahneman úgy véli, hogy a korlátozott racionalitás modellje nagyon hasznos lehet a racionális döntéshozatalban rejlő gazdasági elméletek korlátainak leküzdésére.
