Transformációs vezetés: mi az, és hogyan alkalmazzuk a csapatokra?
A transzformációs vezetés új mérföldkő a csapatok irányításában és a munka dinamikájának megteremtésében, amelyben mindenki nyer. A transzformációs vezetők azok, akik közvetlen hatással vannak a társadalomban bekövetkező változásokra, kivételes karizmájuk van és gondoskodnak a követőik hűségéről.
Amint a "transz" szó azt jelzi, hogy a látásmód, a perspektíva és a mások viselkedése megváltozik, hogy a vezetõ személy gyakorolja. A modell egyik legfontosabb értéke Őszinteség, altruizmus vagy etika .
- Kapcsolódó cikk: "A vezető 10 személyiségjegye"
Mik a modell alapelvei?
A transzformációs vezetés a "változás kultúrájának" egyik képviselőjeként lépett fel, kezdve azzal a parancsolattal, hogy megszüntesse az egyéni egoizmust, leküzdve korlátait és séta a kollektív jó felé .
Egy csoportot, intézményt, munkacsoportot vagy bármely, több mint 3 tagból álló szervezetet irányítanak annak érdekében, hogy tagjai legyenek fejleszteni és erősíteni a problémák megoldására való képességét együttesen.
Így mindig elvárható, hogy a csoport tagjai a várakozások fölött tevékenykedjenek, meghaladva a várakozásokat gyümölcs a magas motiváció amit a transzformációs vezető átad nekik.
- Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"
A transzformációs vezetés 7 alapvető jellemzője
Ebben a részben elemezzük a transzformációs vezetésen alapuló modell végrehajtásának főbb pontjait.
1. Motivációs szellem
Figyelembe véve a transzformációs vezető, azaz a kreativitást, az erkölcsöt, az etikát és a lelkesedést alkotó értékeket, az egész készlet motivációkat vált ki követőiben, hogy más modellek nem érik el.
A csoport tagjai, mert a modell szorosan kapcsolódik az emberi fejlődéshez , a részvétel és mindenekelőtt a munkavállalók önbecsülése, amelyek hatékonyabbak lesznek az egymással való együttműködés során.
2. A karizma
A transzformációs vezetés nagy dózisú karizmákra van szüksége , a szakmai tulajdonságok felett, és ösztönzi ezt a hozzáállást mások példamutató viselkedésével.
Ez a fajta szolgáltatás a tisztelet és a bizalom adta hogy a transzformációs vezetők idővel nyertek, így közvetlen hatással lehetnek a tagok többi tagjának szerepmodellekre.
- Lehet, hogy érdekel: "Hogyan vonzzák és ragadják meg az embereket?"
3. Érzelmi kötvények keletkeznek
A kemény verseny, a szakmai igények és a munkahelyi stressz, a transzformációs modell pillanatában lehetővé teszi a közeli környezetet és a nagyobb érzékenységet . Vezetői folyamatosan felelősek a csoport minden egyes tagjának egyéni szintjén felmerülő igények és aggályok kezeléséért.
4. A kooperativitás és a segítség hangsúlyos
Ezekben a csoportdinamikában a vezetés a "vezető", pl közvetlenül foglalkoznak a javaslatok többségével és javaslataikkal az alárendeltjeik között , így vízszintes részvételi skála alakul ki.
Nem szabad elfelejteni Egy jó vezető nem az, aki parancsokat ad és szabályokat követel , de az, amelyet a tagjai a szervezet minden aspektusában hallgatnak, vállalja a felelősséget, amikor a helyzet megköveteli.
5. Domino hatás
A modell természetének és dinamikájának köszönhetően a csapat követői vagy tagjai végül elfogadják a transzformációs vezető alakját. Aktívan részt vesz mindenféle döntésben Amikor a pillanat követeli, a munkások maguk is vezető szerepet töltenek be távollétükben.
Ez az, hogy különleges alkalmakkor a vezető meg kell tanulnia delegálni a többi társa között, hogy ne szakítsa meg a kollektív fejlődést.
6. Az interaktivitás és a korporatizmus
A transzformációs vezetést elfogadó szervezetek általában dinamikus környezetben dolgoznak. A vezető elkötelezett amellett, hogy a munkatársait naprakészen tartsa az új technológiák oktatása, frissítése és fejlesztése .
A csoport több tagja látja, hogy a vállalat vagy intézmény gondoskodik róluk, a leginkább érintett és elkötelezett lesz a cég .
7. Növelje a kreativitást
A csoport tagjainak, a transzformációs vezetőknek a részvétel és a főszereplés gyümölcse ösztönözze a kreativitást új ötletek feltárásával a csoport tagjai.
A vezetõnek nem kell az egyetlen felelõs és nem maximális hatósága a megoldások vagy módszerek bemutatásának idõpontjában új kihívás elõtt. Van egy jövőbeli perspektíva, hogy alkalmazza a legjobb módszereket, hagyva a hagyományos vezetést.
- Kapcsolódó cikk: "A kreativitás növelésének 14 kulcsa"
Kivételes esetek vannak
Mivel ez egy ideális "archetípus" a jövő nemzedékek számára, ez nem teljesen tökéletes. Nagyon óvatosnak kell lennünk tudni, hogy hol és milyen munkakörnyezetben kell átadnunk a vezetés transzformációs modelljének.
Például olyan vállalatnál vagy szervezetnél, ahol a munka dinamikája stabil, lineáris és tevékenységei vagy feladataik meglehetősen kicsit megváltoztak, célszerű alkalmazni egy kissé klasszikusabb modell, mint a tranzakciós , hiszen a tagok bizonyos státuszt élveznek, szakembereik vannak, és önkontrolljuk van.
- Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezető osztály"
