Miért fontos a berendezések menedzsmentje, 6 kulcsban
A szervezet sikerének vagy sikertelenségének nagy része olyan dolgokkal jár, amelyek túlmutatnak azon emberek képességein, akik felépítik. Ez az elem különösen a berendezések irányítása .
Ebben a cikkben látni fogjuk, hogy a vállalatcsoportot alkotó különböző csapatok irányításának ténye hogyan képes elérni annak maximális lehetőségeit.
- Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezető osztály"
A jó berendezések kezelésének előnyei
Függetlenül attól, hogy kicsi-e, közepes-e vagy nagy, egy szervezet nem képes jól működni, ha egyedül kezeli tagjait anélkül, hogy figyelembe venné a csoportok létezését. A kollektív összetevő elengedhetetlen a vállalatok logikájának megértéséhez, amit sajnos sokan elfelejtenek, talán azért, mert sokkal intuitívabb azt gondolni, hogy a szervezetek az egyének egyszerű összessége.
Azonban el kell gondolni, hogy a szociális dimenzió sokkal kevésbé fontos, mint az egyén, nem teszi valósággá. A következő sorok között fogunk látni hogyan lehet fogadni a jó csapatirányítással a szervezetek pozitív módon .
1. Megakadályozza a munkafolyamatok problémáit
A hatékony csapatirányítás elkerüli az átfedéseket és a feladatok duplikálását, ami nemcsak azt eredményezi, hogy ugyanazt az eredményt kétszer annyiba teszik, hanem félreértések és konfliktusok is felmerülnek.
Tehát a vezetők, akik látják a szervezet egészét, aggódnak amiatt, hogy a csoportok összes darabja összeilleszkedik egy munkadarab létrehozása, amely mindenki számára érthető , nem pedig azt feltételezve, hogy mindenki megteszi, amit csak csinált, mert ez az szokás.
2. Motiváló tervek létrehozása
A csapat irányítása szintén motiváló elemeket helyez el az egyénen kívül, a csoport és a szervezet identitásában .
Ez a fajta ösztönző rendszer sok embert egyidejűleg több motiváltnak érez, így egyesek energiája nem ütközik a termelési szűk keresztmetszeteket előidéző mások passzivitásához és olyan káosz érzetével, amely zavarja minden.
- Talán érdekli Önt: "A kiegyensúlyozott motiváció fontossága a tanulásban"
3. Stabilitást kínál
Amikor mindenki látja, hogy egy üzleti szervezetben következetes és állandó csapatgazdálkodás valósul meg, stabilitás érzés jön létre. Érzés, hogy másrészt valós események támogatják : a csoportok vezetése olyan keretet hoz létre, amelyben az egyenlőséget előmozdítják, és mindenki számára ugyanazokat a szabályokat hozza létre.
4. Engedélyezze a vezetést
A csapatirányítás és a vezetés olyan jelenségek, amelyek kéz a kézben járnak, és ahol van, a másiknak is kell lennie. E két darab egyikének hiányában a készlet leesik. Ezért a csoportok irányítása teljesen szükségszerű feltétele a csapatoknak, hogy értelmesek legyenek; ha ez kiválóan történik, a többi előnyünk látszik.
5. Szinergiák megjelenését támogatja
A jól beillesztett csoportok globális elképzelései jelennek meg több lehetősége van arra, hogy többet tegyen többet ugyanazzal a erőforrásokkal . Ez az a kérdés, hogy túllépjenek egymástól, amit külön-külön mindenki ismersz, és azon gondolkodik, hogy miként lehet kihasználni a csapatok összes potenciálját anélkül, hogy a költségek nagymértékben emelkednének.
6. Ez a környezethez való alkalmazkodás egyik eleme
Végül a csapatmenedzsment ellentétes a merevséggel, a dogmatizmussal, amikor a munkaterveket és a kapcsolatokat a szervezeti diagramon rajzolja. Ezért, az általa biztosított rugalmasság segíti a környezethez való alkalmazkodást , amely definíció szerint megváltoztatható, és lehetővé teszi mind az ellenséges környezetben lévõ csapásokat, mind az új rétegek megtalálását, amelyek jól felszereltek és kiváltságos helyzetben vannak.
Hogyan lehet a csapat menedzsmentje
Mint láttuk, tudva, hogy hogyan kezeljük a csoportokat, sokkal többet kaphatunk hozzá közel azonos anyagi és emberi erőforrásokból. Emiatt ma számíthatunk az üzletág szakembereinek útmutatására, akik képzést nyújtanak a berendezések kezelésében.
Az egyik legkedveltebb módja ennek a területnek a megismerése a kommunikáció és a csapatirányítás szakirányú továbbképzési kurzus az eredményjavításra , amelyet az Institut de Formation Contínua-IL3 (Barcelonai Egyetem) szervezett Barcelonában, Spanyolországban.
Ez a képzési program, melyet a vezetés és a coaching szakemberei fejlesztettek ki, objektív és objektív orientációjú, így az abban szerzett tudás minden olyan szervezet különböző valóságaiban rögzíthető, ahol dolgozik.Időtartamának köszönhetően az Európai Felsőoktatási Térség irányelvei alapján létrehozott kurzus 3 ECTS kredit. A programra vonatkozó további információk a linkre kattintva találhatók.
