yes, therapy helps!
5 alapvető vezetői képességek csapat vezetéséhez

5 alapvető vezetői képességek csapat vezetéséhez

November 11, 2022

Akár a munkahelyünkön, mint osztályt delegálóink ​​vagy a csapatunk kapitányai a sportcsapatunkban, a legtöbb ember életében olyan helyzetben van, egy csoport vezetése . Nyilvánvaló, hogy ez egy bonyolult feladat, és bizonyítani azt, csak azt kell látnunk, hogy egy osztály dinamikája megváltozik a különböző tanárok között, vagy hogy miként változik az osztály hallgatói, ha másikat vezetnek be (bár ebben az utolsó példában más csoportok változói szintén hatással vannak).

Vannak olyan emberek, akik intuitív képességgel rendelkeznek a csoportok és mások irányításában, akik többet költenek, szóval azt mondják, hogy a vezetők megszülettek.


A pszichológia azonban gyakran támogatja a változás lehetőségét, és ezért azt állítja, hogy különböző stratégiák vannak a vezetéshez. Ezután meglátjuk, hogy mindegyikük alapul: az alapvető vezetői képességek .

  • Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezető osztály"

5 alapvető vezetői képesség

A vezetés nem szünteti meg a szerepet, és ezért egy sor megfigyelhető és következésképpen oktatható viselkedés. Meghatározhatjuk a vezetőt a csoport tagjaként, amely képes irányítani a többi tag viselkedését a kívánt irányba. ezért hogy vezető legyen, nem elég küldeni , feladatokat osztogat vagy tervet készít, de elkötelezettnek kell lennie az ügyével (a céloddal) rendelkezőknek, és meg kell keresni a bizalmát. Ehhez bizonyos szociális készségek nagyon fontosak.


1. Őszinteség

Először is, magas átláthatóság és őszinteség a csoport különböző tagjainak munkája tekintetében . Más szóval fontos, hogy mindenki megérti, mi a feladata, és hogyan kapcsolódik a közös célok teljesítéséhez, és ezáltal mindenki javára. Ehhez létre kell hozni a bizalom légkörét, és mindenkinek biztonságban kell állnia ahhoz, hogy kérdéseket tegyen fel, vagy alternatívákat javasoljon. És hogyan adjuk át mindezt?

Nos, természetesen beszélni. De nem csak szavakkal.

2. A verbális és nonverbális kommunikáció mestere

Mind a verbális, mind a nonverbális kommunikáció létfontosságú a csoportok irányításában és mindent meg kell adnunk, amit akarunk amit a mi csoportunk tudja. Most olyan kényelmetlen pillanatok lesznek, amelyekben elutasítjuk egy javaslatot, vagy többet kérünk az egyik kollégámtól. Ehhez különböző kommunikációs stratégiák vannak. Közülük hangsúlyozni kell az assertiveness.


3. Assertiveness

Az assertivitás abban rejlik, hogy képes lesz kommunikálni a jó kapcsolatok fenntartása mellett . Konkrétan az esszenciák viselkedéseiről beszélünk ("X-et jobban", mint "X-ben vagyunk"), hiszen a viselkedések hajlamosak a változásra, a jövőre a múlt helyett ("X sugár" helyett " te tetted Y-t), hiszen a múltat ​​nem lehet megváltoztatni, vagy pozitív helyett negatív ("ne X" helyett "ne csinálj Y") ... Ez a képesség az egyik alapvető vezetői képesség összhangban a csapatokkal.

  • Talán érdekel: "Assertiveness: 5 alapvető szokás a kommunikáció javítására"

4. Visszajelzés vezérlés

Ezenkívül figyelembe kell vennünk a visszacsatolás adminisztrációját is, vagyis azokat az információkat, amelyeket csoportunknak adnak a munkájukhoz kapcsolódó teljesítményükről, magatartásukról és magatartásukról. A visszajelzés pozitív vagy negatív lehet. Ha pozitív, nincs probléma, gyakorlatilag bármilyen módon tudjuk kezelni, de amikor valamilyen viselkedést ki kell javítania veszélybe sodorhatjuk beszélőpartnereink önbecsülését és önhatékonyságát, olyan pszichológiai jellemzőket, amelyekre szükségünk van, ami tetején áll. Ezért ajánljuk a negatív visszajelzést privát módon, tanúk nélkül, akiknek hallgatónknak meg kell védenie büszkeségét.


Ezenkívül javasoljuk, hogy pozitív visszajelzést adjon (valami jól sikerült), tartalmazzon negatívan a negatívumot, és zárja be a bátorítást. Ez az, ami ismert, a vicceken kívül, mint a szendvics módszer.

5. Aktív hallgatás

Azt is mondja, hogy a dolgok rendben vannak, helyesen, sokkal jobban mondva, de később, ha a mi szavainkat nem támasztja alá példánk és viselkedésünk, elveszítünk valamit, ami létfontosságú a vezető számára: a hitelesség. Ezért fontos aktív hallgatás amikor a csoport vagy annak összetevői továbbadják véleményüket vagy kétségeiket. Hadd fejezzék be mondatukat, válaszoljanak arra a szükségletre, amelyet kifejeznek, győződjenek meg róla, hogy elégedettek és mindenekelőtt sok empátiával rendelkeznek, és tudják, hogyan helyezhetik el magukat a helyükre.


Ezért a csoportirányítás nagyon bonyolult feladat, és vannak olyanok, akiknek veleszületett képessége van, de mint minden pszichológiai készség, Valószínűleg jó mentális edzéssel optimalizálható .

Az UPAD pszichológiában és a coachingban olyan emberekkel dolgozunk (sportolók, menedzserek, csapatvezetők stb.), Akik a csoport vezetésébe beavatkozó pszichológiai készségekkel küzdenek, azzal a céllal, hogy növeljék teljesítményüket, jólétüket és elégedettségüket. Ezért tudjuk, hogy a vezetés nem egyirányú folyamatokon alapul, hanem olyan készségeken, amelyek lehetővé teszik az egyensúly megteremtését egymás és a többi között.


Breaking2 | Documentary Special (November 2022).


Kapcsolódó Cikkek