Hogyan hozzunk létre vezetést csoportokban és csapatokban, 8 kulcsfontosságú ötletben
A vezetés egy olyan összetevő, amely képes arra, hogy az emberek csoportjának lehetősége minőségi ugrást eredményezzen. Nem csupán a csoport tagjai közötti együttműködés koordinálása és ösztönzése. Ezenkívül motiválnunk kell, példát kell tenni, győződjünk meg arról, hogy a munkamódszer nem károsítja az erőfeszítéseket stb.
Ebben a cikkben látni fogjuk számos kulcsfontosságú elgondolás arról, hogyan lehet vezetni olyan helyzetekben, ahol ezt a szerepet igénylik.
- Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezető osztály"
Hogyan hozhat létre vezetést egy csoportban?
Bár a vezetés összetett jelenség, szerencsére lehet tanulni vezetőként. Az alábbiakban meg fogjuk tekinteni az alapvető ötleteket, amelyekről el kell kezdeni a vezető szerepe elfogadását.
1. Ne forduljon a hatósághoz
Az a tény, hogy igazoljuk az ember vezetését, amely csak az állítólagos hatóságon alapul, ez csak csökkenti a hitelességet annak, aki csinálja .
Ez azért van így, mert a vezetés nem valami, amennyit csak lehet, mivel van egy tárgya, de ez gyakorol valamit; azt bizonyítja, hogy mit és mit mondanak. Ráadásul ily módon ez a hatóság nem tekinthető valami kiszolgáltatottnak és mesterségesnek.
Az egyetlen olyan eset, amikor a hatósághoz fellebbezni kell, amikor nagyon világos, hogy nincs mit megvitatni, és mindenki nagyon világosan látja, hogy a döntés megkérdőjelezése csak értékes időt veszít.
2. Tökéletes kommunikációs készségeid
A kommunikáció elengedhetetlen ahhoz, hogy vezető legyen . A félreértések és az átláthatóság hiánya az együttműködésre és a kollektív munkára nézve nem megfelelő.
Így a kommunikáció mind verbális, mind nonverbális aspektusait ki kell polírozni. Ami elvezet a következő ötlethez.
- Talán érdekel: "Mondd magad nélkül: 8 kulcs jobb kommunikációért"
3. Ne tételezzük fel, hogy a másik tudja, mit tud
Minden embernek megvan a maga készsége és kompetenciája, de a tudás szempontjából is vak foltok vannak. Ezért fontos, hogy minden pillanatban gondolkodjunk az az információ, amelyet a többi embernek van vagy nincs, amikor velük kommunikál .
4. Ne keverje össze a vezetést az arroganciával
Sok ember, amikor a vezető fogalmára gondol, összekapcsolja a büszkeséggel. Ez azonban több ok miatt hiba, és az egyik ilyen A vezetésnek csak értelme van a csoport kontextusában , ezért szükséges, hogy több ember vegyen részt egy csoportban vagy egy csapatban, hogy fennálljon annak a lehetősége, hogy van vezető. Az utóbbi másoknak szüksége van, de nem minden csoportnak szüksége van vezetőre.
5. Ne használja a csoportot terápiaként
A vezető fontos a csoport számára, mert szorosan kapcsolódik a közös célokhoz. Ezért nem tudja visszaélni azzal a hatalommal, hogy más emberek engedik neki, hogy enyhítse a feszültségeket azáltal, hogy konfliktust teremt a felelős személyekkel. ennek az etikátlan túlmenően nagyon káros az egészre .
6. Győződjön meg róla, hogy mindig elérni kívánt célokat
A szervezetnek vagy csoportnak minden egyes részének konkrét célok szerint kell haladnia. Ha nem ez a helyzet, megjelenik a patthelyzet , és az is lehetséges, hogy a csoportok egy része a motiváció és az ösztönzők hiánya miatt elhagyja általában.
7. Gyakorolja az asszertivitást
Amikor a vezető lépések megtanulásáról tanúskodik, feltétlenül fontos egy elfogadható kommunikációs stílust teljes mértékben alkalmazni. Ez azt jelenti, hogy bármikor képesek vagyunk mások tiszteletben tartására, és ugyanakkor megvédjük az Ön által meghozott döntések megfelelőségét.
Ez azért van, mert egyes emberek, nem bánni, nem kommunikálnak bizonyos problémákat amely a személy vagy a szervezet több tagja által végzett munkához kapcsolódik, hogy ezek a gyengeségek krónikussá váljanak. Ne szüntesse meg a pillanatokat egy kicsit kényelmetlenül, mindaddig, amíg minden a folytonos dicséret torrentje. Ha valaki hibázik, akkor kommunikálni kell.
8. Mutassa be a dolgok miért
Fontos, hogy mindenki megértse a vezető döntéseinek logikáját. Ez azért van így, mert az önkényességnek a vezetésben való megjelenése elveszi a vezető hatalmát, még akkor is, ha technikailag az, amit ő tesz, értelme van, és hatékony, amikor egy közös cél felé halad.
Bibliográfiai hivatkozások:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Vezetői tanulmányok férfiakról és nőkről. Politikai és Stratégiai Magazin száma 126, 13-35.
- Trevisani, Daniele. (2016). Vezetési kommunikáció: Coaching vezetői készségek (2 ed.). Ferrara: Medialab Research. o. 21.
