Az 5 különbség a csoport és a csapat között
Amikor más emberekkel együtt dolgoznak, a munkavállalók között kialakult dinamika különbséget tesz. Annak ellenére, hogy ugyanazt az anyagi erőforrást és megfelelő szintű képzettséget igénylő munkatársakat fordítjuk, az a tény, hogy ezekkel a komponensekkel egy vagy több módon dolgozunk, többé-kevésbé megtörténik.
Következő fogunk látni mi a különbség a csoport és a csapat között , mivel ez a fajta bevonás és koordináció teszi ugyanolyan költséggel a termelékenységet a vállalatok és szervezetek számára, ha teljes potenciáljuk van.
- Kapcsolódó cikk: "A munka pszichológiája és szervezetei: a jövő szakma:"
Főbb különbségek a csoport és a csapat között
A Munka és a Szervezeti Pszichológia világában a csoportok és a csoportok által használt definíciók különbözőek. És ezek nem csak elméletiek, de ahogy látni fogják, két olyan jelenségre utalnak, amelyek nagyon különböző eredményeket hoznak.
1. Egyéni szemlélet és kollektivista elképzelés
A csoportok lényegében olyan emberek csoportjai, akiknek van egy helyük, egy helyük, és akik bizonyos fokú toleranciát mutatnak közöttük, ami stabilitást tesz lehetővé.
A vállalatok és szervezetek összefüggésében a csoport funkcionális darabja egy olyan emberrendszernek, amely valamit hoz létre, akár kereskedelmi célból, akár nem. Azonban ha hasznos funkciót végeztek, nem jelenti azt, hogy a csoportnak közös célja van. Ehelyett mindenkinek megvan a célja .
Más szóval, az ilyen típusú társulást az individualizmus szabályozza: az emberek megállapodnak abban, hogy elérjék azt a célt, amelyet már egyedileg állítottak elő.
A csapat viszont átmegy a kollektivizmuson, azon a fogalomon, hogy vannak olyan élmények, amelyeket csak a másokkal való egyesülés és kapcsolódás, bizonyos célok alapvetően kollektív jellegűek . Például a környezet védelme nem olyan objektív cél, amely objektíven elérhetõ, ugyanúgy, mint egy kreatív feladat, amelyben több mûvész is munkálkodik.
- Talán érdekli Önt: "A 10 legjobb mester a szervezetek és az emberi erőforrások pszichológiájában"
2. Proaktív vagy passzív szellem
A csapatok valós időben alkalmazkodnak a váratlan eseményekhez, hiszen minden ember, aki összeállítja őket, megy egybe. Ha például a munka meghatározásától eltérő igény merül fel, például nem szükséges meggyőzni másokat arra, hogy alkalmazkodjanak ehhez az új körülményhez; minden esetben új javaslatokat jelentenek be és közösen keresik őket.
A csoportokban viszont a mentalitás a passzivitás által meghatározott magatartáshoz vezet. Ezért például, ha előre nem látható változások jelennek meg, újra tárgyalni az egyénekkel, amelyek alkotják , mivel ragaszkodhatnak az ötlethez, hogy nem kell többet csinálniuk, mint amit korábban tettek.
3. Kommunikációs agilitás vagy függőség
Csoportokban a kommunikációs folyamatok általában függőlegesek, mivel a szervezeti diagramban meghatározott hierarchikus kapcsolatokra korlátozódnak; egyszerűen nem kötelező olyan egyéb útvonalak létrehozása, amelyeken keresztül az információ kering.
A számítógépeken viszont, a kommunikáció is sokat informálisan áramlik , bár ezek a kommunikációs útvonalak nem jelennek meg a szervezeti ábrán.
4. Rugalmasság és merevség
A csoportokban az első számú prioritás az, hogy a csoport alkalmazkodjon a változásokhoz, és elérje a közösen meghatározott célokat, ezért a formában a hasznos. Bár ellentmondásosnak tűnik, gyakran jobb eredményt hoz, ha tudja, hogyan kell félretenni az írásban rögzített szabályok merev struktúráját (igen, minden érintett fél egyetértésével).
A csoportokban viszont, a szabályok merevségét nem hasznossága, hanem ürügyként használják hogy ne szembesüljenek új helyzetekkel, vagy inkább alkalmazkodniuk kell az alkalmazkodási fázisban a változó helyzetekhez, amelyek az utat jönnek. Más szavakkal, a szabályokat mint dogmát feltételezik, amit a bonyodalmak elkerülése végett kell követni, bár ez paradox módon vezethet bizonyos problémákhoz, amelyek a változásokhoz való alkalmazkodás hiányából erednek, és amelyek teljesen elkerülhető kellemetlenségeket okoznak.
5. Potenciális lehetőség vagy vakság előtt
A csapatok mindig sokkal jobban képzettek a rejtett lehetőségek felismerésében, mivel a kommunikáció áramlik és nem büntetik az olyan ötleteket, amelyek "megtörni a programokat".
A csoportokban viszont, az elképzelés elutasításának egyszerű elgondolása az elutasítás irányát jelenti , és nagyon jó ürügyre van szükség ahhoz, ami olyan egyszerű, mint új stratégiák vagy csoportok érdeklődésére.Ez azt jelenti, hogy még akkor is, ha felismerik a lehetőséget, soha nem lépik túl ezt a fázist, és sem ezt a lehetőséget nem értékelik, és természetesen új küldetések sem valósulnak meg. Sokszor az a személy, aki felmerült az ötletből, még egy munkatársnak sem közli.
