6 módja a munkatársak motiválása nélkül
A munkavállalók motiválására való képesség az egyik legfontosabb kompetencia, amelyet a jó vezetőnek rendelkeznie kell és fontolja meg a sikeres üzleti szervezeteket.
A pénz kétségtelenül az egyik legjobb motivációs forrása, amikor elhatározzuk, hogy elfogadunk egy állásajánlatot. Vannak azonban más motiváló források (mind külső, mind belső), amelyek a dolgozók kényelmét szolgálják a munkahelyükön, és ezért magas színvonalon működnek.
- Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"
A pénz mellett több motiváló forrás is létezik ...
Bár senki sem szeretne alacsony fizetésű munkát végezni, az emberi erőforrások túlnyomó többsége és a foglalkozás-egészségügyi részlegek tudják, hogy a pénz nem minden, amikor munkacsoportjukat motiválja.
Pontosan ez az, amit Daniel Pink, a "Drive: a meglepő igazság az, ami motívál minket" című könyv szerzője, szövegében magyarázza azokat a tényezőket, amelyek motiválnak mind a személyes, mind a munkahelyünket és elemzi a kutatásokat és azt a példát, hogy a javadalmazás csak akkor motiváló tényező, ha a feladatok egyszerűek és világosak, de amikor a feladatok bonyolultak és fogalmi és kreatív gondolkodást igényelnek, a "tészta (vagy ezüst)" megáll legyen motiváló forrás Ezenkívül a személyes fejlődés, az önmegvalósítás és a személyes megelégedettség fontosságáról szól, amikor a munkahelyen hatékonyan teljesít.
- Tudjon meg többet Daniel Pink könyvéről és a legjobb pszichológiai könyvekről.
Hogyan ösztönözheti a munkavállalókat pénz nélkül
de, Hogyan motiválhatjuk az alkalmazottakat, anélkül, hogy ösztönzésként felhasználnánk a pénzt? Az alábbiakban 6 módon találja meg munkatársainak anyagi kompenzáció nélküli motiválását.
1. Adj nekik autonómiát
Jó, ha a munkájának bizonyos aspektusaiban irányítasz a munkatársaidat, és ellenõrzést gyakorolsz, de több vizsgálat szerint a demokratikus vagy részvételi vezetõség, amely ösztönzi a munkavállalók részvételét azzal, hogy a munkavállalók többet döntenek funkcióikról, és elegendõ képességek a döntések meghozatalához, növeli a teljesítményt és a motivációt.
Ezzel a vezetéssel, Hamarosan látni fogja, hogy a dolgozók élénkebb munkát végeznek, és minden energiájukat a problémák megoldására használják Ez felmerülhet, Másrészt az autoritárius vezetés, a vezetői stílus, amelyben a feletteseinek abszolút hatalma van munkatársa felett, ellentétes hatást gyakorol a munkavállalói motivációra.
2. Tedd ötleteidet!
Az elmúlt években a transzformációs vezetés koncepciója nagyon népszerűvé vált. És ...Mi teszi különbözõ vezetõk átalakítását? Nagyon magas szintű kommunikációt használnak a célok elérése érdekében, és olyan változásokról számolnak be, amelyek elérik az alkalmazottak munkáját.
Így motiválják és növelik a csoport termelékenységét és hatékonyságát, mert képesek megváltoztatni a csapat elvárásait, észlelését és motivációit. Röviden, a beosztottak úgy érzik, hogy a vállalat célja is a céljuk, és ez nagyon motiváló.
- Szeretne többet megtudni a transzformációs vezetésről? Ne hagyja ki cikkünket: Vezetői típusok: Az 5 leggyakoribb vezető osztály
3. Gondoljon róluk, és tegyen dolgokat egy csoportban
Amellett, hogy a munkavállalók úgy érzik magukat, mint vezetők, Számítsd el ötleteidet, és érintsd meg ötleteidet szánjon időt arra, hogy kényelmesen érezze magát a munkahelyen és kollégáival, mert ez növeli a vállalathoz való tartozás szintjét és ugyanakkor motivációját.
Időről időre ebédelhessenek, munkaidőben végezzenek csoportdinamikát, péntekenként készítsék el a grillezőket, vagy tartsanak versenyt, ahol díjazást és trófeát kaphatnak jó szakmai munkájukért. A legfontosabb az, hogy a munkavállalók kényelmesek a társasággal és munkatársaikkal, mert a szociális támogatás és a munkatársakkal való jó kapcsolatok kulcsfontosságú változó a stressz csökkentése és a munkahelyi motiváció növelése érdekében,
4. Foglalkozzon a vállalat sikereiben és adjon visszajelzést
Sok felettese rossz szokást keres az alkalmazottak számára, ha a dolgok rosszul mennek, de elfelejtik, hogy az alkalmazottak tisztában legyenek a vállalat sikereivel, vagy ismerjék el jó szakmai munkájukat. Jó, hogy rendszeres interjúkat készítsenek, hogy megismerjék véleményüket munkájukról, és visszajelzést adjanak arról, hogyan végzik el szakmai munkájukat és hogyan javíthatják azt.
5. Tegyük meg, hogy legyenek azok a munkák, amelyek megfelelnek kompetenciáiknak
Fontos, hogy a munkavállalók motiváltak az elvégzett feladatokkal , mert a munka életünk nagy részévé válik.Ha a munkatársak nem elégedettek a munkájukkal vagy a vállalatnál betöltött szerepével, lehetetlen motiválni őket.
A valóságban ez egy olyan folyamat, amely ugyanabban a kiválasztási folyamatban indul, mivel a megfelelő jelöltek kiválasztása a munkára a legjobb módja annak, hogy motiválják őket. Vannak emberek, akik nagyszerű munkát végeznek monoton munkákban, míg a másikban olyan készségek vannak, amelyek kulcsfontosságúak a kreatívabb munka számára. Az a gondolat, hogy a munkavállalók a munkahelyen és a szervezetben nemcsak készségeik, hanem várakozásaik vagy motivációik szempontjából is illeszkednek.
- Ha többet szeretne megtudni a kompetenciák kiválasztási folyamatairól, akkor látogasson el a bejegyzésünkre: "Hogyan nézhetünk szembe egy interjúval versenyeken: 4 kulcsot a munkához"
6. Hagyja növekedni és fejlődni
A munkavállaló növekedésének lehetősége a vállalaton belül kétségtelenül motiváló összetevő . És az, hogy motiválni kell a motivációt, legyen óvatos, hogy az alkalmazottak hogyan érzik a vállalatot és hogyan ábrázolják benne. Az alkalmazottaknak értékelniük kell, kompetensek és képesek vagyunk növekedni a szervezeten belül, mert különben stagnálhatnak.
A képzésben és az állandó képzésben, valamint a fejlesztés, a szakmai és a munkaerő-növekedés lehetősége a vállalaton belül kulcsfontosságú a motiváltabb munkavállalók megszerzéséhez.
