A 15 leggyakoribb probléma és a munkahelyi konfliktusok
Az emberek sok napot töltenek a munkahelyén , és logikus, hogy sok óra után konfliktusok keletkezhetnek.
A konfliktusok normálisak, de a felfedezésük és megoldásuk kulcsfontosságú, hogy a munkakörnyezet ne váljon pokolba, mert ha rossz a munkahelyünkön, akkor hatással van a teljesítményünkre, a motivációra vagy a szervezethez való tartozás érzésére.
A munkahelyi konfliktusok: melyek a leggyakoribbak?
de, Melyek a leggyakoribb konfliktusok a munkahelyen? Melyek ezek a munkaügyi problémák leggyakoribb okai? Ezt követően megmagyarázzuk neked.
1. A csapatmunka hiánya
A csapatmunka a toborzók által leginkább értékelt kompetenciák egyike, mert amikor egy alkalmazott csapatként dolgozik, kreativitásuk és tanulásuk javul, a stressz szintje csökken, és a teljesítmény és a termelékenység nő . Azonban azokban az esetekben, amikor a munkavállalók úgy döntenek, hogy saját maguk megyek, és a csapatmunka nem jelenik meg a vállalatnál, előfordulhat, hogy konfliktusok keletkeznek.
Másfelől egy nagyon individualista mentalitás vezethet ahhoz, hogy mások gyanakodásával nézzük meg, és ezekben az esetekben könnyű félreértelmezni bizonyos viselkedésformákat és tulajdonítani őket a munkatársak felett álló vágyakozásra.
- Ha többet szeretne megtudni, olvassa el cikkünket: "A csapatmunka öt előnye"
2. A kommunikáció hiánya
A kommunikáció hiánya egy másik ok, ami komoly munkahelyi konfliktusokat okozhat mert ha egy alkalmazott vagy felettes nem kommunikál (vagy nem küldi el a szükséges üzeneteket) más munkavállalóknak, problémák jelentkezhetnek. A félreértés téves tájékoztatásként vagy téves információként jelenhet meg. Az első esetben az információ nem érkezik meg; a második esetben az információ meghiúsul.
Végül is a súrlódások, amelyek a kommunikáció hiányában állíthatók elő, olyan kétértelmű helyzeteket eredményezhetnek, amelyek kudarcot okoznak, és ezekben az esetekben a hibák elkövetésének képtelensége a konfliktusok kitörését okozza.
- Kapcsolódó cikk: "A 10 alapvető kommunikációs készség"
3. Mérgező társaik
Alkalmanként a munkaügyi konfliktusok szándék nélkül jelennek meg, azonban más időkben a toxikus emberek rossz környezetet teremtenek, ahol megyek, különösen a munkahelyén. A toxikus társait azért azonosítják, mert ők járnak, ahol mindenkihez rosszul állnak, és konfliktusokat hoznak létre, ahol nincsenek. Szeretnek oda menni, ahol nem hívják őket, a figyelem középpontjában állnak, és általában a hamisak és kritikusok.
- Kapcsolódó cikk: "5 munkatársak toxikus hozzáállása"
4. Mérgező főnökök
Előfordulhat, hogy nem a munkatársak, hanem a főnökök, hanem a munkakörnyezet is rossz gazdálkodásukért vagy személyiségükért, az életet nyomorúságossá teszik . Ezekben az esetekben hátrányos helyzetbe kerülhet a konfliktus megoldásában.
Összefoglalva, a toxikus főnökök általában: arrogáns és rossz kommunikátorok, autokratikusak, rugalmatlanok, kontrollingok és diszkriminatívak.
- Szeretne többet megtudni a toxikus főnökökről? Ezután kattintson ide.
5. Versenyképesség
Gyakran előfordul, hogy sok vállalat fizet a munkavállalóknak a teljesítményük alapján. És noha egyes vállalatok jutalékokat osztanak ki egy csapat tagjai között, mások egyénileg jutalmazzák az alkalmazottakat: az eladásoktól vagy a kitűzött céloktól függően az a személy, aki megkapja a jutalékot. Az ilyen típusú ösztönzők súrlódást okozhatnak a munkavállalók között , mert a létrehozott versenyképesség a munkavállalók közötti konfliktusokat vonja maga után.
6. Szerető kapcsolatok
A munkatársak némi románcot szenvedhetnek, ami nem feltétlenül negatív. Most, eEgyes esetekben a szeretetteljes munkahelyi kapcsolatok konfliktusokat okozhatnak . Szerelmes kapcsolatok keletkezhetnek a munkahelyen, mint bármely más helyen, de a konfliktusok elkerülése érdekében szükséges, hogy ne zavarják a munkát.
7. Kollégák, akik nem jól működnek
És persze, Ha a partner nem végzi el megfelelően, a konfliktusok megjelenhetnek . Ha valaki nem csinálja jól a munkáját, akkor végül beavatkozik a tiédbe, és talán meg kell tennie a tiédet, és többet kell dolgoznia. A vállalatok és szervezetek dinamikus rendszerek, és a projekt megvalósításának határideje késleltetheti ennek az "élő szervezetnek" az általános működését. Senki sem szeret kétszer annyit dolgozni.
8. Prejudices (machismo / rasizmus)
Az elítélés konfliktus forrása az élet különböző területein és a munkában is.Olyan társak, akik nem tolerálják az embereket a világ más részeiről, vagy más bőrszínnel, a főnököket, akik macho módon kezelik alkalmazottaikat, stb. Ezek olyan esetek, amelyek megjelenhetnek a munkaerőpiacon.
9. Személyiség összecsapások
Néha a személyiségek egyszerűen nem férnek hozzá, és a szikra a változás első pillanatában ugrik . A személyes kapcsolatokban a konfliktusok napról-napra is léteznek. Amikor ilyen konfliktus merül fel, a lehető leghamarabb megoldani a problémát.
Ugyanakkor szem előtt kell tartani, hogy a különböző személyiségek közötti összecsapások általában nem a leggyakoribb okok, amelyek miatt a vállalatnál konfliktusok keletkeznek. Éppen ellenkezőleg, sok olyan probléma, amelyek valóban szervezeti és kollektív jellegűek, tévedésből bizonyos emberek egyéni jellemzőinek tulajdonítanak, mivel ez "könnyű választás", ha megmagyarázza, mi történik (mert valami alapul a munkások egy esszenciális szemléletében).
10. Mobbing
A munkahelyi pszichológiai zaklatásnak is nevezik a mobbingt, amikor egy vagy több személy szisztematikusan és ismételten pszichológiai erőszakot gyakorol egy másik személyre vagy egyénre. A mobbing lehet a munkavállalók, a munkavállalók, a felettesek, a felettesek, a munkavállalók vagy a szervezet, az alkalmazottak között. A mobbing nem csak a munkakörülményeket érinti, hanem súlyos konfliktusokat is okoz súlyos pszichológiai problémákat okozhat a szenvedő személyben . Ez egy olyan probléma, amelyet meg kell állítani a gyökérben, amikor észlelik.
- Talán érdekli ezeket a hozzászólásokat: "Mobbing: pszichológiai zaklatás a munkahelyen" vagy "A 6 féle mobbing vagy munkahelyi zaklatás"
11. Változások a cégnél
A vállalat változásai különböző típusú konfliktusokat okozhatnak . Például a csökkentések arra késztethetik az alkalmazottakat, hogy kényelmetlenek és motiváltak legyenek; vagy a felső menedzsmentben bekövetkezett változások olyan új irányelveket eredményezhetnek, amelyeket a munkavállalók, különösen a legmagasabb rangúak látnak. Röviden, ezek a zavarok előidézhetik az eddig elért előrehaladást, amíg az új helyreállítás helyzete bekövetkezik.
12. Kihasználás
A munkáltatók általi kizsákmányolás konfliktusokat okozhat a munkavállalókkal Például ha a munkavállaló nem érzi úgy, hogy méltányos díjazásban részesül, vagy észreveszi, hogy többet dolgozik (több órát, mint amennyit kellene), akkor rosszul vészelhet a társasággal és más munkavállalókkal.
13. Erőforrás-konfliktusok
A felesleges munkavégzés az előző esethez hasonló kötelezettséggel járhat . De előfordulhat, hogy a vállalat erőforrásainak hiánya (kevesebb alkalmazottal, rossz munkatársakkal stb.) Miatt a munkavállalók konfliktusba kerülnek a céggel, vagy stresszt érzünk és égetünk.
14. Az értékek közötti konfliktus
Előfordulhat, hogy nagyon világosak a vállalatunk értékei, és nagyon szeretjük a munkánkat, ezért optimális szinten fogunk teljesíteni. de Lehet, hogy néhány kollégánk nem érzi ugyanezt, mint mi ebben a szempontból . Ez azt eredményezheti, hogy az utóbbi esetében alacsony teljesítményű és motiválatlan. Ez rossz helyzetet teremthet a társaik között.
15. Nem világos iránymutatások
Egy korábbi pontban már megjegyeztük, hogy a kommunikáció elengedhetetlen a szakmai munka jó teljesítményéhez. A kommunikáció egyik fajtája, amelyet figyelembe kell venni, és mely óvatos kezelést kell adni, nem világos iránymutatás.
A kommunikáció hiánya az üzleti szabályozásokban vagy a munkavállalók által elvárt célokban az ismert módon okozhat szerepkört, más szóval, nem rendelkezik helyes elképzeléssel arról, hogy mit kell tenni, vagy mit várnak el a munkavállalótól . A szerepkötés konfliktusokat teremt a munkavállalók között, és emellett a munkahelyi stressz vagy kiégés egyik leggyakoribb oka.
- Kapcsolódó cikk: "Burnout (égési szindróma): hogyan észlelni és fellépni"
