Kritikus menedzsment tanulmányok: milyenek és hogyan vonatkoznak a pszichológiára
A kritikus menedzsment tanulmányok egy sor olyan művek, amelyek a kritikai elméletre támaszkodnak, hogy megfogalmazzák a szervezetek megélhetésének és napi működésének megértését.
Ebben a cikkben részletesebben meg fogjuk tekinteni, hogy melyek azok a kritikus menedzsment-tanulmányok vagy kritikus tanulmányok a vezetésről , honnan származnak, és melyek azok a legfontosabb javaslatok.
- Kapcsolódó cikk: "Pszichológia a munka és a szervezetek: a szakma a jövő"
Melyek a Kritikus Menedzsment Tanulmányok?
A Critical Management Studies (kritikus menedzsment tanulmányok) egy sor olyan művek, amelyek kritikus elméletet alkalmaznak a szervezetek elemzésében és működésében.
Vagyis ez egy sor tanulmány a vezetésről, a szervezetekről és a munkáról, amely kritikai szempontból, foglalkozzanak ezekkel a területekkel kapcsolatos releváns szociális kérdésekkel , mint a nem, a hatalom, az identitás stb. (Baleriola, 2017). Néhány fő célkitűzése a következő:
- Alternatív ötletet kínál a hagyományos javaslatoknak a menedzsment tanulmányokban.
- Használjon kvantitatív és kísérleti elemzéseken kívüli módszertant.
- Tanulmányozza a hatalmi viszonyokat és az ideológiát szervezeteken belül.
- A szervezetet alkotó emberek kommunikációjának vizsgálati szempontjai, valamint az implicit értékek.
Láthatja az alábbiakban, ahol a kritikus menedzsment tanulmányok származnak, és melyek azok a hozzájárulások, amelyek hozzájárulnak a szervezetek irányításához.
- Talán érdekli Önt: "Csapatépítés: mi ez és mi az előnyei"
A menedzsment kritikus elmélete
A kritikai elmélet a filozófia és a társadalomtudomány áramlata, amely a huszadik század közepén született. Létrejön egy szünet a hagyományos elméletekkel , amely a természettudományok tudományos és természettudományos objektivitásának projektén alapul; hiszen a kritikai elméletnek a hagyományos elméletben elhagyott politikai elemek alapján kell értékelnie a tanulmányozott jelenségek magyarázata vagy leírása mellett.
Ez az elmélet úgy véli, hogy minden vizsgálat tárgya, és bárki, aki vizsgálja, társadalmilag épültek , vagyis a világ olyan sajátos elképzelései, amelyek egy adott történelmi és kulturális kontextusnak felelnek meg. Következésképpen az emberek és a társadalomtudományok olyan transzformációs potenciállal rendelkeznek, amelyet a kritikai elmélet különösen a hatalom és az uralom szempontjából irányít.
Ez megnyilvánította a társadalomtudományi kutatásokat, vitákat, tárgyakat és módszereket, valamint más területeken, például a munka világában és a szervezetekben. Konkrétan lehetőséget biztosított a hagyományos üzleti menedzsment egyes alapjainak problémájára, valamint annak következményeire, hogy a szervezetek alkotják a napi tevékenységet.
Három alapvető elem
Baleriola (2017) azt mondja nekünk a kritikai elmélet hozzájárulása az üzleti menedzsmenthez és az ebből eredő javaslatok a következő pontokban foglalhatók össze:
1. Műszaki és önkorlátozó pozíciók kritikája
Kérdezik az alapítványokat és a tudományos módszertanokat, amelyek átkerültek a szervezetek tevékenységébe és irányításába, mivel végül számukra csökkentették működésük magyarázatát a változókra vagy a kapcsolódó kategóriákra. Ezek távolodtak el attól, ami igazán történik a szervezeteken belül , vagyis több változó létezését nem vettük figyelembe, vagy az emberek azon képességét, hogy értelmezzék, amit mások mondanak és tesznek, és így tovább.
Innen új módszereket javasolnak a szervezetek elemzéséhez .
2. A hagyományos elmélet hatalma és ideológiája kritikája
A fentiekhez kapcsolódóan a kritikus menedzsment tanulmányok elemzik a nyelv, Implicit értékek és cselekvések interperszonális kapcsolatokban, szervezeti kultúra , a célok és célok, és így tovább. A korábbi elmélet kihagyta a hagyományos elméletet, vagy másodlagos elemnek tekintették.
3. Az eszmék elérése
Ez a gondolkodás és a cselekvés más módjainak kialakításáról szól, átgondoljuk, mi van természetesnek, vagy a szervezeteken belül honosított . Innen alternatívákat keressünk, ebben az esetben kritikus és az etika megközelítésével.
Módszertan és etikus gyakorlat
A kritikus menedzsment vizsgálatok célja az általuk vizsgált jelenségek mélyreható elemzésének elvégzése.Emiatt alapvetően kvalitatív módszertanon alapulnak, amely támogatja a kritikus választás lehetőségét. Más szavakkal, a kritikus menedzsment tanulmányok explicit módon politikai felhasználást tesznek a szervezetekben megjelenő jelenségek tanulmányozására és elemzésére (Baleriola, 2017).
A kritikus menedzsment-kutatások egyik módszere és módszertani alapja a néprajz és a diskurzuselemzés, valamint a jelenség vizsgálata pillanatában az átalakulás lehetősége.
Ennek kapcsán, a kutató felemelő eszközként helyezkedik el végül pedig elemzi az etikai elkötelezettséget a szervezeti tevékenységben, ami magában foglalja a szervezet és tagjai igényei közötti feszültségek megértését.
Ugyanebben az értelemben a kritikus menedzsment-tanulmányok kritikák a vállalati társadalmi felelősségvállalás hagyományos elképzeléseit, amelyek általánosságban ragaszkodnak az egyéni felelősségvállaláshoz, és különös figyelmet szentelnek a közvetlen összefüggésben megjelenő képnek.
Az etikai gyakorlatra vonatkozó redukcionista előítéleteket is problémákat vetik fel, például az a gondolat, hogy az etikai felelősség olyan gyakorlat, amely csak a szervezet legmagasabb szintjére vonatkozik (Tirado és Gálvez, 2017). Ellenkezőleg, keresnek hogy az egyének aktívan és nap mint nap erkölcsi tárgyakká válnak , ami azt jelenti, hogy az etika nem mint univerzális valóság, hanem a konkrét kontextusban, amelyben ez bekövetkezik.
Bibliográfiai hivatkozások:
- Baleriola, E. (2017). Kritikus menedzsment tanulmányok: bevezetés. Tirado, F., Baleriola, E. és Gálvez, A. Critical Management Studies. Az etikusabb és fenntarthatóbb szervezetek felé. Szerkesztői UOC: Barcelona.
- Tirado, F. és Gálvez, A. (2017). Alapvető problémák a kritikus menedzsment tanulmányokban. Tirado, F., Baleriola, E. és Gálvez, A. Critical Management Studies. Az etikusabb és fenntarthatóbb szervezetek felé. Szerkesztői UOC: Barcelona.
